凡客物流卷土重来 如风达拟投超千万扩张

去年九月，凡客旗下的自建物流公司如风达快递经历了一次重大调整，裁员两千人，覆盖的城市数量也从原本的26个缩减至仅剩6个。部分城市的配送服务则转交给第三方物流接管。近日，如风达快递执行总经理邓彬在接受媒体采访时透露，经过一系列的调整和优化，如风达已经实现了盈亏平衡。

最近，如风达宣布在北京、上海、广州等一线城市开通全城全境无盲点配送业务。无论是企业还是个人，都可以以每公斤8元的价格享受同城配送服务，每增加一公斤只需额外支付2元。这一创新举措标志着如风达已成功从家电商自建物流转型为面向社会的快递企业。

邓彬首次反思了公司扩张过程中的经历。他介绍，如风达在初期快速建站后，由于盲目扩张和物流行业的特殊性，面临了诸多挑战。从2010年他加入如风达开始，公司一直在不断扩张。在扩张过程中，公司意识到物流行业的复杂性和挑战性。为了应对这些挑战，公司开始调整策略，优化站点，重新开设一些站点，并继续扩张城市网络。这次扩张将更加注重站点建设的科学性，根据四十多项建站模型进行考量，以省为单位进行扩张。

凡客内部人员表示，下半年投入建站费用肯定会超过千万元。这表明如风达正在积极复苏，并准备再次扩大市场份额。竞争对手也不容忽视。中国邮政等公司的低价策略给如风达等快递公司带来了压力。但邓彬表示，尽管面临竞争压力，如风达仍坚持差异化竞争策略，专注于服务与客户体验。他们坚信未来的快递行业将更加注重服务和客户体验。尽管目前订单量尚未达到盈亏线，但如风达已经与多家客户建立了合作关系，包括金融机构和电商平台。他们计划继续扩大客户群，提高服务质量，以实现盈利。对于未来，邓彬表示他们希望建立类似顺丰这样的企业，并认为如风达是凡客品牌的重要组成部分。

凡客旗下的如风达快递以其独特的送货脱颖而出。这种服务为客户提供了一种便捷、省时的购物体验。与其他快递公司相比，如风达更注重服务质量和客户体验。这种差异化的竞争策略使如风达在快递行业中独树一帜。尽管面临竞争压力和挑战，但如风达坚信只有通过不断创新和提高服务质量才能在市场中立足。他们将继续努力，为客户提供更优质的服务和体验。