快递公司物流配货体系的本钱是什么

物流配送成本的监控艺术：

在一个典型的公司成本管理体系中，每一成本的产生都与特定的分类账户息息相关。成本通常与产品和核算周期相关。某些成本，如劳动力或原材料成本，可以与特定订单相关联，而其他成本，如租金或折旧，则是与时间相关的，它们可以分配到同期生产的产品中。

在这个精细的成本核算体系中，两大类费用被纳入功能活动和设备中，并在每月的会计期间进行报告。物流配送体系的成本可以从每台设备的月度要素成本中获取。物流配送团队将通过活动、设备和成本中心核算来深入了解物流配送成本。每月甚至每年的成本分析会与年度执行计划或预算进行对比，以识别差异和机会。

物流配送中心的成本可以细分为多个方面，包括操作费用、劳动力成本、补贴、租金（包括建筑折旧）、电力、热力、动力、电话费、税费、设备租金或折旧等。

这些成本可以进一步分配到进货物流、出货物流和内部物流等项目中。由外部公司支付的运费可以扣除。虽然每个公司都有自己独特的计入运输成本的方式，但总成本是统一的。为了更有效地监控成本，除了成本的细分外，还需要进一步的深入分析。由于每日、每周和季节性的运输量波动很大，所以物流项目经理更倾向于使用相对数来评估设备的性能。常用的两个成本比率包括：

成本占收入的比重。许多公司的预算都是基于销售额来制定的。仓库功能会根据历史货运成本与销售额的比例来分配费用。在某些情况下，仓库费用可能很高，甚至占到销售额的2%。

成本占重量的比重。这一比例常用于由第三方或公共仓库处理和运输的货物。同样，这一比例也可以根据订单数量、处理的箱数等来确定。订单执行、客户服务和配送网络管理等其他方面也可采用类似的方法。

运输成本的监控是通过将会计期间的累积成本除以运输的总重量或周期销售收入来计算的。

这些有价值的比率数据构成了基本的物流配送成本监控体系。为了处理大量的数据，通常需要依赖计算机和相关软件。通过这个体系，物流配送团队可以更加精准地了解成本结构，从而做出更明智的决策，优化物流配送效率，最终为公司节省成本并增加利润。