关于物流在国外的一些成功事例

沃尔玛的成功秘诀在于其物流现代化所带来的巨大优势。作为全球首个发射物流转信卫星的企业，沃尔玛借助信息技术实现了跨越式发展，迅速超越了美国零售业巨头凯玛特和西尔斯。

沃尔玛从基层小店起家，而凯玛特和西尔斯则主要布局在大中小城市。凭借快捷的信息技术，沃尔玛急起直追，终于获得了成功。这得益于沃尔玛建立了一个全球领先的物流数据处理中心，率先实现了集团内部24小时计算机物流网络化监控。这一创新使得收购库存、订购、配送和出售等各个环节无缝对接。

顾客在沃尔玛购物的每一笔交易，都会通过POS机打印发票，同时触发生产计划和采购计划，供货商的电脑也会同步更新信息。这样的流程大大减少了不必要的时间浪费，加快了物流循环。沃尔玛成功地将信息技术应用于物流管理中，从而提高了运作效率。

具体来讲，沃尔玛运用了一系列先进的IT技术。包括射频技术/RF、便携式数据终端设备/PDF、物流条形码/BC等。这些技术的应用使得沃尔玛能够实时掌握货品状况，快速响应市场需求。

沃尔玛的配送中心也展现了其高效运作的特质。配送中心设立在销售主市场附近，以满足周边城市的销售网点的需求。采用高效的作业方法，一端为装货月台，另一端为卸货月台，进货与出货同时进行，降低了成本，加快了流通速度。沃尔玛通过不断优化配送中心的组织结构，实现了每天至少一次的货物配送，使得店铺的库存和人力管理成本大大降低。

沃尔玛始终秉持着将最好的产品以最低的价格卖给顾客的理念，而这背后离不开其强大的物流体系支撑。通过不断完善的物流信息化和现代化的管理手段，沃尔玛实现了长足发展，成为了全球零售业的佼佼者。在零售行业中，众多竞争对手往往只会将大约半数的商品进行集中配送，而沃尔玛与众不同，高达百分之九十几的商品都是采用集中配送的方式。只有极少数的商品能够直接从加工厂直接送到店铺中。正是这样的策略，使得沃尔玛在成本控制上与其他竞争对手相比有着显著的优势。这种高效的物流管理方式不仅确保了商品的及时供应，还大大减少了中间环节的成本浪费，为沃尔玛赢得了巨大的竞争优势。