总结伊利集团成功施行ERP的经历 并阐明ERP对物流企业完成信息化办理起了怎样的作

自成立之初，深圳的特步电机就以其蓬勃的朝气和持续的创新精神引领行业潮流。尽管在众多的机械制造商中，特步电机的历史并不算长，但它的每一步发展都充满了活力和决心。随着企业规模的扩大，传统的运营模式已无法满足其日益增长的需求，企业面临着管理和运营的挑战。信息化的改革势在必行。

在2006年，特步电机经过严格的对比和选择，最终选择了蓝软公司作为合作伙伴。经过为期三个月的试用和评估，新系统成功上线。这一系统整合了财政、出产、库存等各部门的功能，实现了数据共享，大大加快了异地运营的办理效率。特步电机的高层管理人员能够实时掌握公司的运营状况，及时应对潜在问题，全面降低了企业的管理成本。

新系统的实施带来了显著的效果：

1. 提高了客户服务水平，加速了货款回收的速度。

2. 实现了资金流、物流、信息流的统一，解决了内部信息不畅和管理困难等问题。

3. 实时处理业务数据，准确下达决策指令，降低了运营成本和风险，迅速应对市场变化。

4. 库存下降30%~50%，库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。

5. 延期交货减少46%，按时交货率提高38%，误期率下降35%，大幅提升了企业效率和信誉。

6. 收购提前期缩短55%，使收购人员能够更专注于价值分析、货源选择和谈判策略。

7. 罢工待料减少45%，由于零件需求的透明度和计划改善，零件能以更合理的速度准时到达。

8. 制作成本下降12%，由于库存费用降低、劳动力节约和收购费用节约等人财物的效应。

9. 产品物料结构管理标准化，提高了事务部门的执行力，保证了产品质量。

10. 管理水平的提升，提高了员工的工作效率，生产能力提高30%。

11. 成本核算自动化，实时报表生成和月底结账迅速完成，为财务部门提供了准确、快速的成本数据。

随着企业管理软件的不断发展和市场竞争的加剧，ERP系统将帮助企业提高竞争力，降低运营成本，为企业发展注入新的动力。特步电机与蓝软公司的合作，展示了ERP系统的巨大潜力，使企业在激烈的市场竞争中不断壮大，并在同行业中脱颖而出。