世界物流收购形式是怎样分类的

在国际物流领域，收购形式的演变与创新不断涌现。对于传统的收购形式，各个流程如收购、库存、配送和出售等彼此独立，缺乏深度的合作，难以形成整体的最佳效果。现代企业开始认识到这一问题，并强调收购的预见性和计划性。

一种新型的统合收购形式正在被广泛应用，这种形式注重将收购与企划、财政、库存、出售等活动紧密连接，推广零库存管理，实施集中收购、区域提货等措施。这样一来，企业在质量、价格、成本、时间、地点等方面都取得了优势。

随着经济的全球化，企业国际化运营迅速发展，国际收购形式也应运而生。以我国市场为例，外商投资商业企业的销售额在我国社会消费零售总额中的占比不断增大。一些大型集团不仅在各地直接投资办企业，开展国际销售，而且建立了全球最佳的收购和供给系统，实施国际收购。全球零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等都在国际各地设有自己的收购中心，为企业降低收购成本和使用有限资源提供了有效途径。

信息技术的进步也推动了收购形式的创新。信息收购形式以电子化、信息化和网络化趋势明显，传统的人力作业收购方式已经不能满足现代企业的需求。一些有实力的企业开始采用定制收购形式，以销售为导向，根据客户需求向供应商提出收购清单，开展大规模商业定制。这些企业的产品从企划、规划等环节就有零售商参与，以零售商的品牌进行销售。

近年来，一种新型收购形式——联合收购逐渐兴起。这是几家零售商联合向批发商或厂家收购相同产品的形式。联合收购不仅能增加收购量、增强讨价还价能力、降低收购成本，还能提高产品竞争力。因为实施有计划的发货和配送，设备等资源得到有效利用，既减少了库存也降低了物流成本。甚至因为收购量大，供应商愿意为顾客独立开发产品。

以上几种新的收购形式，展示了收购管理与企业战略的结合日益紧密，收购管理的战略化方向已经日益明确。这些创新形式的出现，不仅提升了企业的运营效率，也为企业应对激烈的市场竞争提供了有力支持。