长虹集团现在的物流形式是什么是自营与外包相结合的形式么

自长虹集团创立以来，自营与外包相结合的模式始终贯穿于其物流运作之中。

自2005年起，长虹依托自身物流优势，结合第三方物流资源，成功构建了西南最大的家电物流网络。整个家电行业面临着物流成本高昂、效率低下等普遍问题，长虹也不例外。深入分析其物流管理体系，存在资源过多、效益过少、功能涣散以及流程紊乱等问题。

针对这些问题，长虹高层采取了一系列创新措施。对物流组织进行了创新。2005年，长虹成立新的物流公司，统一负责收购、仓储和配送，使物流责任更加明确，有利于挖掘内部潜力并整合外部资源。

物流观念也进行了创新。长虹强调物流不仅仅是保证生产节奏，更要实现最低库存下的快速配送。为此，长虹提出了“物流是活动的仓库”的新理念，注重速度与时间管理，摒弃了过度存货的传统观念。

长虹还注重物流技术的创新。通过机械化、自动化的保管和转移，条码和自动识别技术的信息处理，以及基于Internet的实时管理和网络化，使长虹的物流管理更加标准化和规范化。

在物流管理方面，长虹推行整合、借力以及供应链一体化等战略，实施精细化的整合管理。例如，将部分物流业务通过招标方式外包给信誉良好的第三方物流公司。

长虹的物流改革并不仅仅是降低成本，而是通过重构物流系统来推动企业运营效率的提高，以满足客户对个性化产品和服务的需求。他们搭建了一个集收购、储运和配送于一体的服务平台，并对物流系统进行全面优化。一是通过集中采购降低运输成本；二是优化仓储系统，减少不必要的仓库和费用；三是树立CDC和RDC，提高物流运作效率。

中远等物流商认为，长虹创造了家电业的三种物流形式，兼具自营和外包的优点，对整个家电业的物流改革都具有很强的借鉴意义。更重要的是，长虹的物流已经成为其支持市场拓展的重要工具，其强大的物流网络优势有助于细分和渗透市场。

长虹的物流改革效益初显，不仅降低了成本，还提高了运营效率，为其在市场竞争中取得优势提供了有力支持。