东航启动国际仓储7S管理体系

东方航空的一颗璀璨明珠：东航江苏货运部实施国际仓储“7S管理”纪实

在航空货运领域，仓储管理一直是一个重要的环节。为了提高仓储管理水平，促进航空货物运输效率的提升，2013年4月7日，中国东方航空江苏有限公司货运部率先在行业内推行了国际仓储“7S管理”方法。这一举措，无疑为东航江苏公司在航空货运领域树立了一座里程碑。

对于如何管理好库房，更加有利于航空货物运输，一直是航空运输企业的核心议题之一。而东航江苏货运部推出的国际仓储7S管理体系正是对这一问题的解答。该体系结合江苏公司的实际情况，借鉴现代管理理论，着重强调工作素养的形成和标准化管理。它要求从整理、整顿、清扫、素养、安全、节约、学习等七个方面入手，对现场流程进行精细化管理。这不仅规范了每个岗位的各项工作、各种工具、各段重点，更在现场服务上侧重于准时、准确，旨在缩短交货期，降低成本，提高效率。

为了有效实施这一体系，江苏公司货运部自年初开始，从国际监管库基础管理入手，进行了全面的改造。部门组织人员参观学习世界500强企业的物流仓储经验，从2013年1月1日起对原有库房进行局部场所和设施的改造。对所有仓储业务人员进行深入的体系培训，让他们逐渐树立7S管理意识，理解7S操作方法，掌握达到7S目标的途径。而“五点检查法”则确保了每日工作的高质量完成，不断修正提高，始终达到7S要求。

随着7S管理体系的深入实施，东航江苏公司货运的仓储管理必将更上一层楼。这是一个崭新的起点，标志着东航江苏公司货运部将以此为契机，把7S管理体系推广到国内仓储及其他工作中去，发挥更大的作用。届时，东航江苏公司将在航空货运领域焕发出更加璀璨的光芒，为国内外客户提供更加高效、优质的航空货运服务。

这一变革不仅展现了东航江苏公司在航空货运领域的创新精神和卓越追求，更体现了其对国际标准的积极拥抱和对客户需求的理解。未来，东航江苏公司将继续致力于提升航空货运服务水平，为客户创造更多价值。