物流进程控制程序

德信诚经济咨询公司致力于优化内部物流规则，以确保产品从起点到终点都能安全、快速地送达客户指定地点。为此，我们制定了全面的物流流程，适用于公司所有产品的物流活动。以下是详细的程序说明：

一、销售流程启动

我们的销售代表会根据客户的需求，通过营销中心后勤向相关部门负责人提出发货请求。营销后勤在接收到这些请求后，会制定销售订单并立即提交给公司综合部经理进行审阅。

二、审批流程

经理审阅并签批后，订单将传递到财务部进行进一步的审核。财务部会根据对应客户的信誉额度以及市场回款状况来决定是否批准订单。对于未经过初步审阅的订单，商场后勤可以直接提交给营销总监进行审批。一旦所有审阅手续齐全，营销后勤将登记《发货订单》并传达至物流部进行后续处理，同时（针对客户特殊要求）以书面形式进行传达。

三、物流流程细化

物流文员在接收到发货订单后，会仔细签收并登记，然后转交给物流主管进行处理和分配。根据分配的订单，物流员会出具《装货通知单》，并及时通过传真等方式将通知单传递给库房管理人员。

四、《装货通知单》的具体操作

我们的《装货通知单》分为海口基地和广州物流中心两种情况。具体货品的出库分流将遵循时间速度、服务效率、运输成本三原则，目标是实现高效、快速且低成本的物流过程。广州物流中心将统一进行分配。

五、物流员的职责与行动

物流员将根据《装货通知单》的信息，与合同制物流承运商进行联系，按照时间速度、服务效率、运输成本的原则安排具体的货品出库分流。物流公司安排的人员将到公司物流部收取通知单，并填制通知单承运人部分的相关内容，如提货姓名、有效证件号码等。通过这样的流程，我们确保每一个细节都精心策划，每一个步骤都严格执行，从而为客户提供最优质的物流服务。