DHL许克威 全面进军中国快递业时机未到

外资快递在中国市场的战略调整，一直是业内关注的焦点。近日，DHL决定出售其在中国国内快递业务的股份，将重心转向国际快递业务，这一决策背后蕴含着深思熟虑。对于中国快递市场，这既是挑战也是机遇。

DHL此次战略调整的背景是中国快递市场的激烈竞争。随着电商的迅猛发展，国内快递业务量逐年攀升，但市场格局亦愈发复杂。价格战激烈，服务质量参差不齐，对外资快递而言，要想在这一领域取得显著优势并非易事。加之政策门槛的影响，外资快递在某些业务领域的发展受到限制。DHL选择专注于国际快递业务，可谓是明智之举。

国际快递业务一直是DHL的核心竞争力所在。凭借其全球网络优势、丰富的行业经验和卓越的服务质量，DHL在国际快递领域拥有广泛的市场份额。在中国市场，尽管面临激烈的市场竞争，但DHL通过与国内外企业的合作，不断创新服务模式，提供定制化的解决方案，使其在行业中保持领先地位。

对于国内快递市场，DHL曾试图通过收购内资民营快递公司的方式进入，但面临着政策和市场环境的双重挑战。新《邮政法》的相关规定对外资快递的经营范围做出了限制，加上国内市场的竞争态势，使得DHL决定调整战略方向。退出国内快递市场并不意味着DHL对中国市场的放弃，而是为了更好地集中资源，发挥自身优势，在国际快递领域取得更大的发展。

与此外资快递在中国市场的竞争优势不仅仅在于其全球网络和丰富的行业经验，更在于其服务模式的创新和定制化解决方案的提供。DHL针对不同行业有专门的行业发展经理，这些经理作为行业专家，能够为客户量身定制满足其需求的服务方案。随着供应链的全球化，DHL通过与客户的ERP系统对接，实现订单处理、运单打印、发票更新等流程的自动化，大大提高了客户的生产效率。

外资快递还通过与国内外企业的合作，不断提升自身的服务能力。这种合作模式使得外资快递能够更好地了解中国市场，更快速地响应市场需求，从而在中国市场取得更大的发展。

DHL调整其在中国的战略，专注于国际快递业务，是其在激烈竞争的市场环境中做出的明智决策。这一决策将使DHL更好地集中资源，发挥自身优势，在国际快递领域取得更大的发展。这也为中国快递市场带来了新的机遇和挑战，促使国内快递企业加快转型升级，提升服务质量。谈及DHL在大中华区乃至亚洲的持续投入，这一战略决策背后凸显了中国乃至亚洲在DHL全球布局中的核心地位。中国，作为全球第二大经济体，其内地、香港、台湾地区的经济影响力不容小觑，为全球贸易量带来了巨大贡献，也为DHL带来了丰厚的业绩。对于DHL而言，中国市场的每一个成功都是天时、地利、人和的结晶，对本土市场的了解是他们成为市场领导者的关键。

面对日益严峻的市场竞争形势，尤其是来自UPS和FEDEX的挑战，DHL在香港的转运中心面临巨大压力。但许克威强调，香港作为中国的一部分，其全球连接率高，地位重要。DHL已经认识到这一点，并正在加大在香港的投资。上海的北亚转运枢纽即将在2012年的3-4月份正式运作，这将大幅提高往来中国的快件运作效率，确保服务与国际标准接轨。

谈到物流业务量与贸易量的关系，中美贸易的重要性不言而喻。虽然UPS和FEDEX在中美快递市场占有优势，但DHL凭借其在中国的最久历史、最广网络和对市场的了解，成功在中国国际快递业务上超越了竞争对手。许克威强调，“合作”是DHL在许多市场取得竞争优势的关键手段之一。与国泰航空、香港华民航空的合资公司就是DHL增强运载能力的例证。

对于DHL的市场竞争力是否仅来自价格的问题，许克威认为全球网络的发展、完全的覆盖面、优质的服务才是开展业务的基础和价格的前提。速度、可靠性、顾客满意度都是DHL追求的目标。而且，DHL已经在视市场需求不断扩大网络覆盖面，已经覆盖到了220多个国家和地区。

至于DHL与中外运的合作关系，许克威表示，中外运作为中央企业与关系融洽，在稳定关系上扮演了重要的角色。双方在权益分配和管理上遵循利益共享的原则，共同追求盈利目标。他们不仅续签了新的合作期限，而且这份合作将比婚姻还要长久。

至于许克威领导下的亚太区市场策略，他将贯彻“贴近市场”的战略，深入了解和满足各市场需求。他强调，随着其在亚太区角色的提升，将更专注于与团队紧密合作，制定并执行适应市场变化的策略，确保DHL在亚太区的持续发展和领先地位。

许克威及其团队将继续加大在中国市场的投入，深化与本土企业的合作，拓展全球网络，提高服务质量，以满足客户的需求，确保DHL在激烈的市场竞争中保持领先地位。许克威与DHL在亚太区的奋进

置身于世界上经济发展最迅猛的区域内，DHL以其核心企业精神“我能（CAN DO）”持续拓展并服务于客户。许克威，作为DHL快递亚太区首席执行官，深入贯彻“贴近市场”的战略，致力于优化收益、提高市场占有率和盈利。客户需求快速、灵活的反应，为此，DHL一直致力于投资基础设施和员工培训，展现其对市场的理解和敏锐洞察。

为了更好地满足客户需求，DHL积极推进“国际航空快递专家认证”项目，将全部10万名员工逐渐认证为快递行业中的“国际专家”，这一举措无疑提升了DHL的服务质量和竞争力。

许克威及DHL暂别中国国内快递市场，这是一个引人注目的动态。在这一市场中，中国电子商务的飞速发展催生了一场快递业的盛宴。在这个看似最好的时代，背后隐藏的却是价格红海的竞争以及成本压力的不断上升。在这种环境下，DHL决定暂时退出并非易事。这是因为在中国国内快递市场仍然野蛮生长的阶段，竞争异常激烈，单个企业的利润日渐微薄。

面对这种情况，许克威及其团队展现出了对市场透彻的理解和对策略的灵活调整。他们明白企业的竞争力源于成本优势和差异化竞争。在中国，外资快递企业需要面对政策风险和经营成本问题。为此，他们选择不断博弈政策以及曲线迂回的占领市场。这种策略在DHL与中外运的联姻中得到了充分体现。这种合作既顺应了政策限制，又稳定了业务关系，为DHL在中国市场的布局提供了坚实的基础。

DHL深知网络是利润的通道，因此不断扩大亚太区尤其是中国的布局，加大香港和上海转运中心建设，加大在中国的网络建设投入等。这种布局使得国际快递的门槛越来越高，基于网络、飞机、转运中心等设施的业务门槛日益显现。尽管DHL暂时退出中国国内快递市场，但他们绝不会放弃这块诱人的蛋糕。只要时机合适，他们一定会重新切入。

许克威领导下的DHL深刻理解了中国的市场环境和政策规则，通过不断调整策略、深化与本地企业的合作、优化网络布局等手段，努力在中国这一全球产业链的关键节点上占据优势地位。