现代物流办理的方针、规模、特征及其发展方向是什么

微观视角中的现代物流管理体系，实质上是通过运用管理的基本原理与功能，借助现代物流与技术的先进理念和技术手段，对物流活动进行细致周密的规划、组织和调控。这一体系对物流系统的各个要素进行高效协调和优化配置，解决物流过程中在供需之间出现的时空、数量、种类和价格等多方面的矛盾，旨在为广大物流系统和各类客户提供满足需求的物流服务。

关于传统物流管理的探讨，我们首先要关注制作企业和销售企业的物流管理目标。在物流管理的早期阶段，物流被视为制作企业的物料处理流程和销售企业的商品配送流程的一部分，作为这两个行业的附属活动。在这个阶段，尚未设立独立的物流管理部门，物流活动仅仅是生产和销售的组成部分。虽然此时的原材料供应管理、库存管理和成品运输管理等各自独立运作较为有效，但由于缺乏整体程序控制，各功能之间的协调和一致性无法得到保障。当功能事务模块之间发生冲突时，高层管理者只能采取简单的协调处理方法。企业内不同物流功能相互制约，功能效益可能部分抵消，导致物流系统内部效益的背离。

再来看传统储运企业的物流管理目标。这些企业主要为原材料、产品供应以及进出口企业提供服务，其主要运作功能包括仓储和运输。其业务范围涵盖仓储、配送、装卸、代理、资金链条供给等多个方面。未来的发展重点将放在运用新技术来解决整个物流链条的管理问题，更加注重整体管理和效率提升。

传统物流管理正面临着从附属地位向核心地位转变的挑战，需要从各个方面进行优化和革新，以适应现代物流发展的需求。