当当网向百货范畴扩张 为什么自己不做物流

感谢邀请。这一结果早已注定，物流对于电子商务互联网公司而言，必然成为其不可或缺的一块短板。以阿里巴巴和京东为代表的企业，在物流方面的动作足以证明其重要性。阿里巴巴构建了庞大的菜鸟网络，而京东则选择自建物流中心。对于阿里巴巴而言，其渠道特性决定了其必须不断发掘和整合各种资源以扩大流量。自建物流与其公司的基因并不完全契合。相反，阿里更擅长运用轻资产方法整合资源。菜鸟网络通过整合各大快递公司来实现物流优化，这是一个明智的选择。

再来看京东，它更像是一家线上实体企业，以自营为主，整合其他资源为辅。京东具有线下企业的基因，部分业务较重资产，这使得其更倾向于自建物流体系。京东的核心价值观“多快好省”，其中“快”字占据了重要地位。为了更快、更高效地优化物流体系，京东必须确保对其物流体系的完全掌控，这样才能不断进行迭代和优化。相比之下，当当网在电商领域的市场份额较小，其特色是以自营图书为主，其他产品为辅。对于当当网而言，如果采用自建物流这样的重资产模式，可能会导致主营业务不稳定，且过于沉重的资产负担将使其无法灵活应对市场变化，直接影响公司的主体运营。

物流作为电子商务的核心竞争力之一，不同的电商公司根据其自身的特点和战略需求，选择了不同的物流发展模式。无论是阿里巴巴的菜鸟网络还是京东的自建物流中心，都在不断推动电商物流行业的发展和进步。而当当网在面对物流选择时，需要更加审慎地考虑其自身的特点和规模，以做出更加明智的决策。