企业决议物流是否外包应考虑哪些因素

在探讨企业的物流策略时，首要考虑的是企业是否具备自营物流的能力。若企业不具备自营物流的条件，那么将物流外包是一个明智的选择。对于那些拥有自营物流能力的企业来说，他们需要深入考虑以下几个方面来制定物流策略：

是企业物流体系在整体战略中的定位。一个企业的物流体系是其运营的重要组成部分，其战略定位直接影响到企业的运营效率和成本控制。企业对于物流控制力的需求程度也是一个关键因素。产品制造商对于供应链过程或途径的控制力较强，因此他们更倾向于自营物流。

企业产品的物流特性也是制定物流策略的重要参考。例如，对于大宗工业原料的运输和鲜活产品的分销，需要使用相对固定的专业物流服务供应商，并且选择短渠道物流。企业的规模和实力也是决定物流策略的重要因素。规模较大、实力较强的企业可能有更多的资源投入到物流体系中，从而能够更好地控制物流成本和服务水平。

在考量企业物流体系总成本时，需要考虑多个方面的费用，包括总运输成本、库存保持费用（如库存管理费用、包装费、返工费）、批量成本（如物料加工费、收购费）、总固定仓储费用、总变动仓储费用、订单处理和信息费用，以及客服费用（如缺货损失、降价损失、突发事件导致的潜在顾客机会成本）。

物流服务水平也是企业制定物流策略时不可忽视的一个方面。企业需要根据自身情况，以及市场环境，制定出合理的物流服务水平，以提升客户满意度和保持竞争优势。