申通9大战略项目今全面曝光

近日，申通快递正式公布了其全新的年度战略布局，涵盖了九项关键战略项目。这些项目旨在全面提升公司的运营效率和竞争力，以满足日益增长的市场需求。据了解，这九项战略项目包括全新绩效考核体系建立、人才选拔储备、运营指标提升、中转场地建设、经营指标分析、客服体系优化、信息系统升级（自动化分拣）、末端网络布局以及网点管理优化与升级等。

为了实施这一战略布局，申通快递邀请了专业战略咨询团队参与公司战略规划的制定。这些专家根据公司的现状和未来发展规划，精心制定了一系列具体的战略措施。如今，这些战略措施已经全面展开，并正在逐步落地实施。

值得一提的是，申通快递将在全国范围内新建八个大型转运中心，以支持其战略布局的实施。这些转运中心将进一步提高公司的物流效率和运输能力，促进业务的发展。申通总部也正在着手打造自有的自动化分拣系统。他们计划在接下来的三到五个月内在部分转运中心进行试点，并在2016年年底之前逐步实现全国转运中心的自动分拣系统升级。这将大大提高公司的分拣效率，减少人力成本，提高整体运营效率。

在推动网点转型升级方面，申通快递将采取“以自建末端为主，第三方合作为辅”的策略进行末端项目布局。这种策略将有助于公司更好地服务客户，提高客户满意度。在建立全新绩效考核体系方面，申通还将绩效结果运用到评优、晋升和淘汰等多个方面，以激发员工的工作积极性，提高公司整体绩效。

申通快递的这一战略布局体现了公司对未来发展的深思熟虑和坚定决心。通过实施这一战略，申通快递将不断提升自身的核心竞争力，为客户提供更优质的服务，满足市场的不断变化需求。