新郑局强化物资仓储信息化管理

新郑市供电公司：深化物资集约化管理，构筑坚实的物资保障基石

在春意盎然的4月9日，新郑市供电公司服务中心召开了一场关于物资集约化管理的季度学习会议。此次会议不仅统一了人员对物资集约化管理模式的学习，还深入了ERP系统仓储管理的编码及流程管理。会议的召开正值市公司近期下发的关于办公场所（含库房）规范管理活动的关键时期，为此次物资仓储工作指明了方向。据悉，新郑市供电公司已经把物资管理的程序化、科学化建设作为本年度物资领域的首要任务。

物流服务分中心紧密结合“三集五大”体系建设安排，未雨绸缪地筹划仓储信息管理。他们深刻认识到实施“6S”管理的重要性，结合本年度各项工程建设计划所需的物资和职责分工，精心编制了“二十四节气表”，展示了一幅物资管理的精准蓝图。

为了全面提升仓库内物资的管理效率，确保物资的安全与顺畅流通，新郑市供电公司按照仓储管理精益化、多元化的标准，建立了定人、定物、定区域的“三定”物资管理制度。这一制度的实施，不仅强化了物资管理的责任体系，还使得整个物资管理流程更加清晰、高效。

展望未来，新郑市供电公司将以建立科学的仓储体系为今后的物资仓储建设目标。他们深知，只有不断提升物资管理水平，才能为公司的电网建设及经济发展提供坚实的物资保障。此次会议的召开，不仅是对过去工作的总结，更是对未来的展望和规划。新郑市供电公司将继续努力，确保物资管理水平迈上新台阶，为公司的持续发展注入强大的动力。