申通快递管理大区五变七级别提升

近日，申通快递进行了重要的组织架构调整，撤销了五个管理片区，全新构建了华东、华南、华北、华中、东北、西南、西北七大区域。这一变革的核心目标在于优化网络建设，提升网络管理水平，确保总部制定的政策和运营标准能够在基层网点得到更加有效的执行。

每个新设立的分区都设立了三个核心职能部门，包括运营网络管理部、客服管理部以及综合管理部。这些部门将承担起路由规划、网络运营管理、中转设施建设、客户反馈处理等多项关键职责。此次大区的级别提升也相当显著，大区总经理的职级将有望晋升至总监级别。为了满足新的发展需求，各分区的员工编制也有所增加，单一大区的员工数量从不少于十人至多可能超过二十人。

申通快递的负责人表示，这次的组织架构调整对于申通来说是一个积极向前的重要举措。七大区的设立不仅有助于实现管理权力的下沉和服务范围的扩大，还能更好地规范公司经营行为，提高运营效率，并进一步优化客户服务体验。为了支撑新架构的发展需求，申通将采取内部选拔和外部招聘相结合的人才引进策略，旨在充实各大区的领导团队和关键岗位。这一变革无疑将为申通快递未来的发展注入新的活力和动力。

随着七大区的设立，申通快递将继续致力于优化内部管理，提升服务质量，确保在新的市场环境下保持竞争力。这一重要步骤展示了申通快递的雄心壮志和决心，为公司的未来发展打开了新的篇章。