想写一篇 B2C电子商务形式下物流配送 的文献总述 怎样写 请大虾帮助

在探讨B2C物流领域，各个企业的表现各有千秋。在此，我们来深入探讨一下京东、新蛋、当当以及亚马逊等电商巨头的物流环节，并以此为契机，共同探究物流行业的未来发展趋势。

不得不提京东的物流体系。虽然京东在全国范围内的物流布局相当广泛，物流拣选环节却成为其短板。其在上海嘉定新购置的土地虽作为配送中心，配备了输送带，但设备利用率并不高。由于缺乏一套完整的软件体系来支撑其全国大物流规划的实施，导致物流成本居高不下。京东并非一家以技术为核心的公司，在物流技能方面的投入仍有待加强。

新蛋则另辟蹊径。尽管其目前的营业额并未达到行业顶尖水平，却十分重视物流管理的提升，通过投资物流技术来谋求效益。这种策略值得其他企业借鉴。

再看当当网，其物流策略主要得益于其高档物流总监姜胜青的经验。尽管在上海公司使用了日本的电子标签拣选设备，但在当当网，由于资金限制，只能组建一支规模相对较小的拣选团队。这表明，技术的投入并非一蹴而就，需要持续的投入和积累。

亚马逊则借鉴了美国亚马逊的管理经验和技术水平，尽管每个员工手中的PDA投入不菲，但其带来的效益也是显而易见的。这说明，电商领域的竞争，归根结底是物流水平和技能投入的较量。

那么，未来的物流将何去何从？我们可以从以下几点进行思考：

区域物流配送是否具有前景？未来的电子商务物流将更加注重区域物流的渗透能力。电商的核心竞争力在于产品供应链，而非单纯的产品销售。终端配送作为电商直接面对客户的环节，其重要性不言而喻。大而全的配送物流市场已趋于饱和，电商企业应更加注重区域物流的深耕细作。

如何从传统物流形式转型？这需要企业重新组建团队，启用具有物流专业背景的应届毕业生，进行精细化管理和速度管理。传统物流与电商物流有着本质的区别，传统物流企业必须摒弃粗犷的管理模式，追求轻资产、低成本运营。占据关键地域的自营布点，是转型的基础。在此基础上，逐步扩大业务范围，最终实现全境覆盖。

电商企业的核心竞争力在于物流水平和技能投入的比拼。只有持续投入、不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。