快递业补强供应链 欲攻克双11 冷链配送提前

面对载入史册的2014年“双11”，各大快递企业已然开始提前备战，以应对阿里上市后预计将突破500亿元的销售额。一改往年的“招兵”策略，今年，快递业的新动向深入到了仓储和冷链物流等供应链的核心环节，力图通过供应链的全面优化来解决“爆仓”这一棘手问题。

仓储成为了这场硬仗的关键。面对阿里上市后庞大的业务量，快递企业纷纷在仓储业务上发力，开启了新一轮的竞争态势。不同于往年的仅设主会场和分会场，今年的“双11”还增设了行业分分会场，无疑对快递企业的仓储能力提出了更高的要求。顺丰快递率先推出了“分仓备货”业务，精选了15个城市的仓库供商家选择，通过全国覆盖的物流干线，帮助电商商家提前将货物备至仓库，进行分仓管理和发货。这一举措将有效降低电商的仓储和人力成本，避免因集中发货导致的资源紧张和时效降低，从而减小“爆仓”的风险。

而在生鲜配送方面，今年“双11”则迎来了新的挑战。生鲜品类由于其特殊的运输要求，无疑会加大配送的压力。对此，快递企业选择了提前进行冷链配送的模式来应对。本次“双11”生鲜品类以预售为主，用户可提前预订商品，在“双11”期间支付尾款即可。这不仅让商家提前掌握备货量，也为快递业赢得了宝贵的时间。顺丰冷运的推出，为生鲜食品行业客户提供了一站式的供应链解决方案。全程冷链将成为未来的发展趋势，国内快递业也将告别过去的“棉被保湿”配送模式，实现全程温控、信息记录以及调控的现代化冷链配送。

优化供应链细节已成为快递企业提高效率的关键举措。面对“双11”庞大的业务量，简单的增加人手和分拨中心等基础设施并非长久之计。为此，快递企业开始深入优化供应链的各个环节，从电子运单行业标准的确立到与第三方软件服务商的信息互通共享对接，都在不断提高效率，解决前端电商业务操作难题。

总体来看，今年的“双11”对于快递业来说无疑是一场硬仗，但快递企业已经通过深入供应链的优化来积极应对。从仓储到冷链物流，再到电子运单的信息共享，都在展示着快递业在应对挑战中的创新和发展。在这场硬仗中，快递业将不断提升自身的服务水平和效率，为消费者带来更好的购物体验。