在决定物流外包之后，选择最佳的第三方物流供应商成为了业务成功的关键。为了确保选择到最合适的合作伙伴，我们需要进行一系列调研、评估和选择的工作。
我们需要对潜在的物流供应商进行全面调查和分析。这包括对供应商的管理状况、战略导向、信息技术能力、行业经验和可塑性的深入探究。我们需要了解他们的经营成本、长期发展潜力和信誉度，特别需要仔细核实他们的报价和承诺条款。供应商的报价应基于他们的实际成本，而不仅仅是一个总金额，每一项服务的成本都应有明细清单。
我们需要明确自己的服务需求。为了有效地进行合同谈判，我们必须清楚自己对物流外包服务的内容、质量和可能的变更需求。这包括具体的服务内容，如仓储、运输、库存管理等，以及详细的服务质量标准。明确的需求可以避免在执行合同过程中出现的理解偏差和冲突。
接着，我们从候选名单中筛选出最合适的合作伙伴。通过量化和比较调研获得的信息，我们筛选出3-4名表现最佳的供应商进行进一步的考察和谈判。我们还需要实地考察他们的工作环境和资源运作能力，了解他们的设备和技术实力、管理水平、员工素质等。
在评估过程中，成本估算和核算也是重要的一环。我们需要了解普通仓储服务外包成本和运输成本的构成，对供应商提出的成本估算进行仔细的测算和审核。
在选择最佳合作伙伴的我们还需要建立绩效考核标准以确保质量监控。这包括在合同中建立绩效考核条款，与供应商共同制定物流作业流程和操作指引，以便在出现问题时能够明确责任，避免相互指责影响合作。
外包合同的签订意味着合作双方形成了利益共同体。在选择物流供应商时，我们不仅要考虑提升公司内部核心竞争力，还要兼顾供应商的利益。在追求自身利益最大化的也要考虑供应商的持续发展，实现互惠互利，双赢的局面。这样的合作才能真正稳固长久。