人才成为德邦快递最为核心的竞争力

        一提起德邦快递，很多人是联想到的就是时效快、服务好，其他快递不愿意揽收的大件货物，它也可以在较快的时间里送达，并且还提供上门揽收或者送件服务。在业内人士看来，这种出色口碑的形成，固然有其自营模式和科技赋能等原因，但人才才是德邦快递最为核心的竞争力所在。
对德邦快递有了解的人士，都知道它非常注重人才的培养，提出了99%的管理及专业人才要在内部培养的战略。2019年,德邦快递专门设立了“海豚计划”，并制定了“3550”的目标，其意思是实现3000个重点本科、500名硕士及50名博士的培养计划。之后的时间里，德邦快递进一步细化了“海豚计划”的培养体系，人才培养力度明显加大。
据悉，“海豚计划”最终要实现的目标是，为德邦快递提供持续的人才输送，通过人才分类、优中选优的方式制定长期的培养方案。具体而言就是，针对本硕博群体，利用2-3年的时间将他们培养到高级经理、总监、高级总监这一层级。这种培养机制，对于那些新进入德邦快递工作的年轻人具有非常大的吸引力，同时也让他们有更加清晰的职场规划。
这项计划达到了预期的效果，前两年入职的某些员工，如今有的已经晋升至事业部总裁成员，在实际工作中，他们非常投入、善于社交、也很有创造力，完全超出了德邦快递对他们的预期。在激励体系上，德邦快递创新性地推出了长期激励奖、业绩标杆奖等，还打造了“战功管理体系”，激发了员工的战斗力。
值得一提的是，德邦快递的人才建设战略是多方面的，不仅仅针对管理层，还有技术层，比如德邦集团旗下有德邦科技公司，现在已经达到了1000员工的规模，开发出了一系列自研技术，这些技术可以赋能管理，让运输更便捷、高效、安全，将人、财、物全面打通，以实现更大幅度的降本增效。
在德邦快递看来，强大的人才优势，不仅会给其带来高业绩、高回报，更重要的是，还会形成快速通畅的职业晋升机制，打造出健康的企业文化、形成干事创业的氛围。