小企业管理小企业管理边学边练答案

一、单项选择题

题目1

小企业财务状况分析的核心内容并不包括运营能力，虽然获利能力、偿债能力及资产管理能力都是分析的重要方面，但运营能力并不在此列。这提醒我们，在分析小企业财务状况时，应更侧重于企业的盈利状况、债务偿还能力及资产使用效率。

题目2

速动比率的经验值表明，流动资产与流动负债的比值维持在1左右是理想的财务状况。这意味着企业有足够的流动性来应对短期债务，体现了企业良好的资金运作能力。

题目3

利润表的构成要素中并不包括资产，而是主要由收入、费用和利润组成。利润表反映了企业在一定时期内的经营成果，通过收入与费用的对比，可以直观地看出企业的盈利状况。

题目4

中小企业的划分标准主要依据从业人员数量、营业收入和资产总额等指标。这些指标综合反映了中小企业的规模和经营情况，是制定政策、进行分类管理的重要依据。

二、多项选择题

题目1

小企业经营的经济价值包括以下几点：

国民经济的重要组成部分

增加就业的主要渠道

促进市场竞争的基本力量

培育企业家的摇篮

这些选项都准确反映了小企业在经济中的重要地位和作用。小企业在国民经济中占据一席之地，为社会创造了大量就业机会，同时也促进了市场的竞争和企业家精神的培育。

题目2

应对市场竞争的措施案例分析表明，合理措施包括：

加大广告投入：提高品牌知名度和市场占有率。

降低价格：在竞争激烈的市场中，价格策略是常用的竞争手段。

拓展渠道：多渠道销售能增加产品的覆盖面，提高销售效率。

提高质量：优质的产品是赢得消费者信任的关键。

这些措施都是企业在面对市场竞争时可以采取的合理策略。

三、判断题

题目1

关于利基市场营销，小企业通过利基市场建立的竞争优势确实容易被仿效。因为利基市场的策略相对容易被察觉和复制，所以小企业需要不断创新以保持竞争优势。

题目2

关于家族企业，“家族企业是落后形式”这一说法是错误的。家族企业在很多情况下都能表现出强大的生命力和竞争力。关键在于企业如何管理和运用家族资源，以及是否适应市场环境的变化。

四、关键概念

题目1

市场缝隙理论的核心观点是“有限商品与无限需求间存在盲点”，强调在激烈的市场竞争中，企业应当寻找市场中的缝隙，开发满足特定消费者需求的产品或服务。

题目2

集中化战略适合资源有限的小企业，专注于特定的细分市场，通过深耕细作来建立竞争优势。这种战略强调小企业应在特定的领域或市场中寻求发展，通过专业化经营来取得突破。

五、财务管理

题目1

财务预算的组成部分中并不包括人力资源预算。财务预算更多的是关于企业在一定时期内的资金运作计划，包括现金预算、利润预算等，而不涉及人力资源方面的预算。

题目2

对于小企业而言，通过银行贷款来融资是一种较为可行的方式，因为相比其他融资方式，银行贷款的成本相对较低。这为小企业的资金需求和业务发展提供了有力的支持。