酒店财务工作总结范本大全

酒店财务工作的细致描绘与生动展现

当我们谈论酒店财务工作，你是否已经感受到了其背后严谨与精细的运作机制？今天，让我们一起走进这个充满细节的世界，感受酒店财务工作的魅力与挑战。

一、现金的舞动与整理的艺术

想象一下，那些如流水般的现金如何被精准地清点、整理。收入出纳与收银领班协同作业，将保险柜中的现金袋一一打开，如同开启一个个小小的神秘盒子，每一笔现金都要与现金袋上的记录金额仔细核对。

在繁杂的数字中，出纳员现款记录表如一张细致的网，将每一笔交易牢牢捕捉。它分为实收现款和应收现款两部分，每一部分都详细记录了每个营业部门、每个班次、每个收银员的收入情况。这些记录如同编织成一张现金流动的网，让我们能够清晰地看到酒店的每一笔收入。

三、差额的核对与审计的严谨

为了确保每一笔交易都被准确无误地记录，差额核对成为了一道重要的关卡。审计员与出纳员紧密合作，对每一笔交易进行仔细的核对。在这个过程中，任何一丝一毫的差错都无法逃脱他们的双眼。差额核对的过程既严谨又细致，体现了财务工作的精确性。

四、银行报表的编制与现金支出的报销程序

银行报表是酒店财务工作的重要组成部分。它根据各银行账户的实际存款情况分为收入部分和支出部分。支出部分需要各部门填写报销凭单，经过部门经理同意、财务部经理审核以及总经理或总经理书面授权人审批后，方可领取现金。这个过程体现了酒店财务管理的规范性和严谨性。

五、现金日记账的登记与抽查备用金工作程序

酒店财务工作概览

身为酒店财务工作团队的一员，我们肩负着确保酒店财务稳健运营的重要职责。回顾过去的工作，我们始终遵循财务管理的相关条例，以集团财务部为指导，为酒店的正常运营提供了坚实的数据支持。以下是我们的工作概述：

一、会计基础工作

作为财务工作的基石，会计基础工作的准确性至关重要。我们在确保遵循财务制度的前提下，严格执行财务工作要求，充分发挥会计工作的重要性。我们结合各方面工作的特点，制定了详细且务实的财务工作计划，并扎实地推进会计基础工作的落实。从年初开始，我们整理并归档了会计凭证，按时完成了凭证的装订工作。我们严格按照会计基础工作的标准，认真登记各类账簿及台账，确保账账相符、账实相符。

二、会计管理

在资产管理方面，由于酒店资产众多、价值巨大，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加严格地执行集团的资产管理办法及内部资产调拨程序。我们认真设置整体资产账簿，对帐外资产进行备查登记，并要求各部门建立资产管理卡片，建立在用资产台账，并将责任落实到个人。每月的盘点制度是我们的日常工作之一，对盘亏资产我们会查明原因，并从责任人当月工资中扣回。

在债权债务管理方面，我们对酒店的债权债务进行了全面清理，每月及时收回各项应收款项。对于员工赔偿的物品及电话费超支等个人挂账，我们都会在当月工资中扣回，以确保公司的利益不受损失。

在监督职能方面，我们加大了监控力度。从收银到夜审、出纳，每个环节我们都紧密衔接，相互监控，发现问题及时上报。对于日常采购价格，我们实施了严格的监督制度，制定了每月的原材料采购及定价制度。我们还加强了客房部的成本控制，要求加强对回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收台账，并采取措施降低成本。

三、对内对外协调

在内部协调方面，我们协助领导控制成本费用开支。我们编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，并督促各部门节约费用开支。我们主动与各部门沟通协作，提供经营部门所需的数据资料及后勤部门的费用资料。对于收银及电脑维护人员，我们进行认真的教育和指导，确保他们尽力配合经营部门的工作。

在对外协调方面，我们及时了解税收及相关法规的新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员保持良好的沟通关系，为酒店和个人提供合理的避税建议。我们还积极与其他相关部门合作沟通以确保工作的顺利进行。同时积极向领导提供决策依据和建议。总之我们的财务部门始终秉持着为酒店服务的宗旨积极发挥自身职能助力酒店发展向前迈进！

酒店财务工作第二部分展望与未来规划

时光飞逝,在酒店领导的正确引导与各部门的全力配合下,作为财务部门的员工深感肩上的重任,在接下来的工作中,我们将以更加饱满的热情投入到工作中去,结合上半年的工作经验以及下半年的规划,努力做好财务的每一项工作,为酒店的稳健发展贡献力量。现就下半年的主要工作与规划汇报如下：一、加强预算管理精细化程度随着市场竞争的加剧和酒店业务的发展壮大,预算管理作为财务管理的重要一环显得尤为关键。在接下来的工作中我们将进一步优化预算管理体系加强预算的编制和执行力度精细化预算管理过程确保预算的科学性和准确性为酒店的决策提供有力支持。二、强化内部控制与风险管理我们将继续加强内部控制体系的完善和执行严格按照财务制度和流程操作加强对各个环节的监督和管理防范财务风险的发生保障酒店资产的安全完整。同时加强风险管理意识提高风险应对能力确保酒店在复杂多变的市场环境中稳健发展。三、提升服务水平与专业素养作为财务部门的一员我们的服务水平与专业素养直接影响着酒店的形象和声誉。我们将继续加强员工培训提升服务意识和专业技能水平确保为酒店提供高效、准确的财务服务保障酒店的正常运营和发展。四、加强对外沟通与协作我们将积极与税务部门、金融机构等相关部门进行沟通协调解决工作中的问题确保酒店的财务工作顺利推进同时寻求更多的合作机会为酒店的发展创造更多的价值。总之在未来的工作中我们将继续秉承“严谨、务实、高效”的工作作风为酒店的稳健发展贡献自己的力量！资金管理是财务管理的重要一环，涉及资金的获取和使用管理。我们财务部严格执行现金和银行管理制度，定期核对收入和往来账目，协助相关部门催收应收账款，旨在提高酒店资金的使用效率，确保酒店资金循环的顺畅。

为防止酒店财务漏洞，我们发挥财务职能的监督作用。稽核人员依据中软酒管系统，遵循“权责发生制”，从各营业点收银到审核、出纳，每个环节都精密衔接，相互监控。每天的事务都按照稽核流程严格处理，一旦发现问题，立即解决。

我们每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会。在此会议上，我们对酒店成本、各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时向相关部门反馈分析信息。

为精确掌握酒店资产情况，我们安排成本会计、采购员和厨房大佬进行市场询价，每月底对各营业点进行实地盘点，确保账目与实际情况相符。我们还顺利完成了酒店营业执照和组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理，成功通过了一年一度的税务汇算清结。

目前工作仍存在一些缺陷。培养员工的成本意识，建立勤俭节约的企业文化至关重要。酒店的成本控制归根到底取决于员工的个体行为，因此需要通过长期的过程来建立这种文化。酒店经理和主管的榜样作用不可或缺。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约资源时，酒店才能真正实现成本最低。

为此，我们需要制定成本预算，这是成本控制的量化表现。只有针对每个部门的特点，在可控成本的范围内给出相应的指标，并进行考核，成本控制才有明确的目标。预算指标应合理并具有挑战性。

我们还需要实施成本控制，拟定节约奖惩条例。每月的成本分析会应对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因并及时改正。对于完成成本预算指标的部门应给予奖励，未完成者应相应惩罚。建立成本监督体系，制定合理的奖惩制度和监督检查制度，以形成全面的成本控制体系。

控制单位变动费用是财务管理中的关键一环。我们以客房消耗品标准费用为基准，精心管理单位变动费用支出。消耗定额是我们控制可变费用的核心依据。对于一次性消耗品的配置数量，我们根据客房的出租情况具体到每个岗位和个人。领班和服务员依照规定领取并分发各种消耗品，同时详细登记，以便对比和考核每位员工所管辖的客房消耗品数量。对费用控制出色的个人，我们予以奖励；对超出定额标准的费用，我们深入原因，明确责任。因主观原因造成的超支，将会受到相应的处罚。通过有效管理和控制固定费用及变动费用，我们能够实现降低消耗、增加盈利的目标。

回顾过去一年的酒店财务工作，财务团队在公司领导的引领下，严格遵守财务管理相关条例，以高度的责任感，圆满完成了各项财务核算任务。财务团队不仅扎实地做好基础财务工作，按照会计基础工作的要求，认真登记各类账簿及台账，进行部门内部及部门之间的对账，确保账账相符、账实相符，还制定了详细的工作计划。每月，财务团队按时对会计凭证进行装订归档，以确保凭证管理的有序性。

在日常工作中，财务团队紧密协作，从前台收银到复核、出纳等环节相互监督、发现问题及时上报。收据及发票的领取、使用、存储都受到严格的监管。财务团队还负责对日常采购价格进行核对，并每日审核原材料的出入情况。在遵守公司规定的前提下，财务部门由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行盘点盘查，确保现金管理的无误。

除了基本的财务工作，财务团队还承担了其他多项任务，如每月准时上报统计局数据、及时填制酒店的纳税申报表以确保按时申报纳税。尊重领导、团结同事的财务团队，不计较个人利益，以理服人。他们还及时审核工资表并按时发放，对于人员工资变动情况，与人事部保持及时沟通并解决。

针对过去一年的工作情况和不足，我们提出了明年的工作设想和改进方向。我们将进一步加强财务和会计核算工作，把财务基础工作做得更实更细。加强财务计划管理，提高计划执行情况的分析与控制水平，并加强财务在决策环节的参与，从源头提升财务管理效率，为公司领导提供有价值的决策信息。我们将加强日常的财务监督工作，严格执行上级相关的政策和规章制度，从每一笔收支入手。我们还将加强内部部门间的沟通与协调，明确职责，发挥财务部门应有的作用，为公司排忧解难。我们将注重提升财务人员的业务水平和增强他们的财务意识，推动整体财务工作再上新台阶。

财办部作为酒店的后勤部门，主要由财务室、办公室和采保室组成。自酒店筹备以来，我们的全体员工在酒店领导的关心与指导下，在其他部门的支持与帮助下，克服了各种困难，顺利完成了上半年的各项工作任务。未来，我们将继续完善管理制度、优化工作流程、强化服务意识、提升团队能力，为酒店的持续发展做出更大的贡献。在总经理室的明智领导和各部门的协同合作下，我们成功完成了20__年的人事招聘任务，为酒店注入了新的活力。随后，我们组织了一系列培训，深化了员工对酒店服务意识、消防安全知识、餐饮服务以及客房服务等相关内容的理解和操作水平。

从开业至今，我们酒店的营业额已经突破300万，每月稳定收入约80万。财务科肩负着资金收付和财务报账、记账的重任，一直保持着高度的准确性和效率。

自3月14日起，我们实施了经理绩效考核制度，将营业额与工资挂钩，赏罚分明，极大地激发了员工的工作热情。

采保室在20__年也表现出色，顺利完成了各项采购任务，确保了物资和食品的及时供应，为酒店的运营提供了有力保障。

回顾过去半年的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。财务科、办公室等条线的工作人员多为新手，对业务知识的欠缺导致工作思路不够清晰，处理问题力度不足。我们的管理制度还不够完善，贯彻实施的力度也需要加强。

为了20__年的工作能够顺利开展，财办部全体员工将加强学习，努力工作，积极配合其他部门完成领导安排的任务。我们将致力于提升工作水平，实现以下重点工作安排：

1. 结合评星工作，进一步完善管理制度，并加大实施力度，确保各项制度得以有效执行。

2. 加强酒店文书档案管理和重要文件的处理，提高服务质量，确保信息畅通。

3. 不断加强业务学习和知识更新，提高自身协调能力，以应对各种工作挑战。

4. 大力开展员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度，并根据每月的培训计划认真执行。

5. 积极配合各部门做好日常人力资源招聘与配置工作，为酒店的发展提供有力的人才保障。

6. 加强酒店报告、表单式管理，确保各项工作有序进行。

7. 进一步完善财务管理制度，提高财务工作的效率和准确性。

8. 落实各营业点及部门的奖罚制度，激发员工的工作热情。

9. 统计各营业点的低值易耗品及接待中心移交的固定资产实存数，为酒店的运营管理提供准确的数据支持。

10. 做好各项费用的开支节流工作，为酒店的盈利贡献一份力量。

11. 采保部门要严把质量关，确保物资食品的优质供应，为酒店的运营提供有力支撑。

在总经理室的领导下，我们将以全新的面貌迎接20__年的工作挑战。结合三星标准，我们将围绕“竭尽全力为前勤服务，保证酒店正常运转”的服务宗旨，齐心协力、团结一致，为酒店的美好明天而努力。我们坚信，只有通过不断学习、努力工作和团队协作，我们才能够克服一切困难，实现酒店的持续发展。

20__年是酒店发展关键的一年，我们将以饱满的热情和坚定的信念迎接挑战，为实现酒店的繁荣和发展而努力奋斗。希望今天的分享对大家有所帮助。