马云早就期望创立自己的物流 为什么一向不做

建立自己的物流体系是一项长期而复杂的任务，需要时间和精力的投入。那么，如何快速起步并逐步形成规模呢？答案或许在于收购已有的物流企业。理想化的选择莫过于像顺丰这样的行业领先者，然而这种可能性几乎为零。更为现实的途径是并购具有稳定运营水平和专业团队的小型物流公司。

从零开始建立物流网络，不仅需要长时间的投入，还需要一支专业的团队来管理和运营。招聘一支专业团队并非易事，同时成本也较高。而收购小型快递公司则是一个更为高效的策略。在每个城市收购两到三家小型快递公司，可以迅速形成一个物流联盟，通过整合和优化资源，快速扩展业务网络。

这种方式的优点在于可以快速复制和整合物流网络，以构建全国性的物流体系。通过收购已有的企业，我们可以利用他们的现有资源和经验，避免从零开始建设的风险和不确定性。收购小型公司也能帮助我们快速扩张到全国各个角落，建立稳定的物流网络。通过这种方式，我们可以快速搭建起一个高效、全面的物流系统，提升服务质量，满足客户需求。这可能是建立全国物流网络的一种快速且实际的路径。