中国邮政加盟

7月23日，中国邮政集团公司召开了一场盛大的工作座谈会，对上半年的业绩进行了细致的梳理，并对未来的宏伟蓝图进行了详尽的规划。此次座谈会上，邮政集团公司的董事长刘爱力强调了以下几点核心内容：

刘爱力强调，推动寄递业务的跨越式发展是当前的首要任务。为此，必须加快整合各个环节和资源，确保年底前完成全面整合工作。因地制宜地营销端的多种模式，如“准加盟制”、承包制和众创众享等，以适应各地的实际情况。在整合过程中，集团公司不会采取一刀切的方式，以确保改革的顺利进行。

为了支撑公司的可持续发展，还需要在支撑体系方面做出努力。这包括深化企业改革、利用科技赋能和提升企业管理水平。在改革方面，需要加快推进公司制改制、邮储银行的改革创新以及中邮速递易和中邮科技的混改。还要加强信息科技的顶层设计，推进新技术如互联网、大数据和人工智能的融合应用。在提升管理水平方面，需要关注年度绩效考核办法的调整完善、员工队伍建设、品牌竞争力提升等方面。

刘爱力还提出了五点具体要求。要加快能力建设，不等待不犹豫。在实施全网集包工作时，要积极解决问题，不等不靠。还要强化邮速人力资源整合，打破界限，提高使用效率。要积极尝试应用新型运输工具，如平板车、高栏车等外包运输车辆，以提高装载率并降低运输成本。

据数据显示，中国邮政集团在2019年上半年的营业收入同比增长了5.9%，利润同比增长更是高达24.9%。其中，寄递业务实现了触底回升，收入增幅由负转正，提升了近14个百分点。《电商报》消息指出，在美国《电商》杂志发布的2019年世界500强排行榜中，中国邮政成功逼近百强，位列第101位。相较于去年，这一排名上升了12位，不仅超越了美国邮政和德国邮政，还缩短了与日本邮政的差距。这一成绩充分展示了中国邮政不断向前的坚实步伐和强劲势头。