物流成本计划怎样编制

物流成本方案是物流企业运筹帷幄的关键一环，旨在根据成本决策的结果、生产任务及降低成本的需求等要素，运用专业的方法与手段，精准规划物流环节在各个时期的资源消耗与成本水平。它是对物流成本决策的具体化、数量化展现，更是企业开展物流成本管理工作的重要依据。这些计划不仅包括月度、季度方案，还有年度方案以及短期、中期和长期规划。

在构建物流成本方案时，我们需遵循一些基本原则：以目标成本为导向，以定额成本为基础，致力于切实降低或有效控制成本，确保物流成本指标系统的先进可行性。这些方案需与其他相关事务计划（如配送、仓储、国际货运代理等）和财务计划进行协调平衡，确保成本操作的可行性和先进性。

物流成本的规划蓝图是如何绘制的呢？在年度物流成本方案中，我们关注于实现物流运营目标、盈利目标及降低成本措施的基础上，侧重于固定费用预算、各项物流事务费用预算和主要物流事务成本方案。季度物流成本方案则更加注重公司的主要物流事务成本方案。

在编制物流成本方案的过程中，我们遵循一个明确的程序：从开端出发，确认方案期内的成本管控数字，然后拟定成本控制措施，接着编制当期各项费用方案及事务成本方案。这一过程涉及到企业运营方针的平衡，包括经营方针、盈利方针与固定和变动费用的预测。我们还要拟定方案期内降低物流成本的主要措施，以成本方案控制数字和降本措施为基础，编制各物流事务项目的费用方案，并拟定降低各项物流事务费用指标，最后编制主要事务成本方案和费用预算。

物流成本核算的架构内容大致分为四大板块。首先是关于降低物流各项事务成本的策略规划，这包括改进事务流程、技术创新、信息系统应用以提高作业效率、改善管理等有助于降低费用的措施。其次是固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用，根据经营方针和盈利目标进行本量利分析来确定固定和变动费用的控制标准。再次是各物流运作部门的主要成本方案，这些是基于以往数据并根据降低成本的方法来制定的。最后则是按主要成本项目分类编制的成本方案。这些方案的实施将助力企业实现物流成本的精细化管理和有效控制。