对沃尔玛企业的物流信息化办理的透彻剖析文章

沃尔玛，一个在物流领域颇具心得的企业巨头，对于配送中心的建设可谓是下了巨大的本钱和心血。在物流环节中，运输无疑是最为关键的一环，因此沃尔玛在选址新卖场时，总是以现有配送中心为基点，确保卖场环绕其间，旨在缩短送货时间并削减物流成本。

说起沃尔玛的物流配送中心，其规模与效率都令人叹为观止。这些中心通常设立在百余家零售店的核心地带，意味着一个配送中心就能满足周边百余个城市的供货需求。这些配送中心像巨大的物流心脏，以相对均衡的半径向四周输送商品。想象一下，这些物流中心的面积超过百万平米，如同二十五六个足球场之大，内部陈列着从牙膏到电视、从卫生巾到玩具的各类商品，品种繁多，超过八万种。在美国，沃尔玛拥有六十多个配送中心，为四千多家商场提供高效服务。这些中心根据交易区域精心布局，确保从任何一个中心出发，运输车辆都能在一天内抵达所服务的商铺。

在配送中心内部，一切行动都由计算机主宰。当供应商将产品送入中心后，会经过一系列的流程，如核对收购计划、产品检验等，然后送往货架的特定区域。每当一商品入库，其位置与数量都会被计算机精确记录。当商铺提出订货需求时，计算机系统会迅速定位商品位置，并打印出带有商铺代号的标签。无论是整箱还是零星产品，都会被送往传送带，经过激光识别条形码，准确送达目的地。传送带上的信号灯为工作人员提供指引，帮助他们快速处理零星商品。

配送中心的一端是装货区，可同时供多辆货车装货；另一端则是卸货区，同样能容纳多辆货车停靠。这些中心24小时不间断运作，每天有大量的货车进出。沃尔玛倾向于使用大型货车进行运输，以节省成本并提高运输效率。这些货车均配备卫星定位系统，使得总部能够实时监控车辆的位置、所载货物及目的地。调度中心在任何时刻都能掌握车辆动态，甚至能够精确到小时预计车辆的抵达时间。

沃尔玛在物流信息技术方面也是行业的佼佼者。早在20世纪70年代，沃尔玛就建立了物流管理体系信息体系（MIS），提高了运作速度。随着与休斯公司合作发射物流通信卫星，沃尔玛的业务发展获得了巨大的跳跃。此后，它陆续引入了POS机、EDI电子数据交换体系、QR快速反应机制等技术，最终实现了集团内部24小时计算机物流网络化监控。这使得从收购、库存、订购、配送到出售的整个过程一体化，大大减少了不必要的浪费并加快了物流循环。

沃尔玛凭借高效灵活的物流配送和领先对手的物流信息技术使用，在零售业竞争中占据优势。其能够确保产品从配送中心到任何一家商铺的时间不超过48小时，而且分店货架的平均补货周期比同业商店快一倍。通过保持较低的存货水平，沃尔玛不仅节省了存储空间还降低了库存成本。沃尔玛的成功在很大程度上得益于其至少比竞争对手提前十年巧妙地将尖端科技和物流体系相结合的努力。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始引领零售业的科技革新，率先采用计算机处理系统，以提升其业务的效率。到了80年代初，他们更是斥资4亿美元购入商业卫星，完成了全球联网的壮举，这无疑为他们在全球范围内的业务拓展插上了翅膀。随后在90年代，沃尔玛选择了全球领先的卫星定位体系（GPS），操控公司的物流运作，大大提高了配送效率，赢得了客户的满意度和忠诚度。

沃尔玛的所有体系都是基于一个叫做UNIX的配送体系构建的。他们采用传送带和大型开放式渠道，运用产品代码、主动补货体系和激光识别技术，所有这一切都为沃尔玛节省了巨大的成本。沃尔玛始终秉持着现代化和先进化的理念，通过合理的运输组织和先进的电脑系统以及配送中心，不断追求更高的效率和质量。

沃尔玛不仅是全球零售巨头，更是物流数据处理领域的先驱。在20世纪70年代，沃尔玛建立了物流管理体系（MIS），处理各种体系报表，大幅提升了运作速度。进入80年代，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，这一重大合作推动了沃尔玛的跳跃式发展。随后在1983年，沃尔玛引入了POS机，即销售始点数据体系，使每一笔交易都能迅速准确地被记录和处理。到了1985年，沃尔玛建立了EDI电子数据交换体系，实现了无纸化作业。而在1986年，他们建立了QR快速反应机制，对商场的快速需求做出反应。

最令人瞩目的是，沃尔玛在全球范围内率先实现了24小时计算机物流网络化监控。这一创新使得从收购库存、订购、配送到出售的所有环节都能通过信息及时完成。想象一下，当顾客在沃尔玛购物后通过POS机打印发票的生产方案、收购方案的人员以及供货商的电脑上都会同步显示信息。这样，每一个环节都能迅速完成其职责，大大减少了不必要的时间浪费，加快了物流的循环。这样的效率和智能化无疑让沃尔玛在全球零售业中独树一帜。