自20世纪70年代起，丰田公司在汽车及零部件生产领域率先了准时生产与零库存管理的供应链管理模式。随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，这一管理模式逐渐被更多企业所采纳，成为降低成本、提升利润、增强核心竞争力的关键途径之一。特别是在智能制造时代的到来背景下，全球供应链管理展现出从传统制造向新型“智”造转变的五大鲜明趋势。
供应链管理的全球化趋势日益明显。随着经济全球化进程的推进和区域经济贸易协定的不断升级，智能时代的供应链管理已经从国内企业间的协同合作，逐步扩展到全球范围。以新百伦的产品制造为例，其原材料采购、制造生产环节布局在越南、柬埔寨等地，而销售及服务则覆盖主要市场国家如中国、美国及欧盟等。这也对供应链管理软件及系统提出了全球适用和协同的新要求。
供应链趋于敏捷化。智能时代，供应链管理的重点之一是加强从客户需求到生产方的信息对接，提高供应链的应变能力与柔性处理能力。制造业企业需要对外界环境变化拥有极高的应变能力，迅速调整生产策略以应对市场需求的变化。为了满足产品的个性化与精细化需求，供应链管理需要具备相应的柔性处理能力。
第三，绿色供应链管理成为可持续发展的必然选择。如何构建稳定且可持续发展的供应链条，降低能耗和污染物排放，是绿色供应链管理的核心任务。供应链中的成员企业通过协同合作，降低物流运输环节的产品损耗率，提高包装箱的综合利用率，共同实现绿色供应链的目标。
第四，供应链发展呈现集成化趋势。供应链包含计划、生产、物流、销售等多个环节，在实现信息流共享的自动化设备如机器人和无人机的广泛应用也发挥着重要作用。产业互联网是供应链管理模式未来发展的重点方向，订单处理过程的智能化能将产品信息融入企业间信息流的共享体系中，提高物流运输效率，降低仓储成本。
第五，供应链的社交化特征日益突出。随着智能终端设备的普及，供应链管理的方式也越发多元化。通过智能手机等终端设备进行供应链管理和沟通，已经成为现实。供应链条上下游企业成员之间可以通过智能终端设备进行及时沟通调整，对工作流等环节进行及时管控。
在“一带一路”倡议和国际产能合作的背景下，我们可以借鉴外国企业的供应链协作体系，努力使沿线国家融入全球产业分工，享受发展红利。我们也需要加强整个供应链体系的控制，始终掌握装备制造业的主导权。更多有关发货技巧知识、骗术等资讯，可搜索关注“物流视界”微信公众号。如果您有合作意向，欢迎咨询QQ：。本文作者为光明日报。