在企业经营活动中 物流是渗透到各项经营活动之中的活动物流本钱便是用金额点评物流活动的实际情况我国的物流本钱很高是一个..

物流成本的管控是一个由两大体系构成的复杂过程，旨在全面优化物流运作，降低成本，提升效率。

我们来看物流成本的办理体系。这个体系建立在物流成本核算的基础上，运用一系列经济管理办法，如猜测、计划、核算、剖析和查核等，全面管理物流成本。它包含了三个层次：

1. 物流成本核算层：主要任务是明确物流成本的构成内容，按照一定规范对物流总成本进行分配、归集核算，并清晰界定物流成本核算的意图。

2. 物流成本管理层：在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管帐办法，全面进行物流成本的管理与操控。

3. 物流成本效益点评层：在前面的基础上，进一步评估物流体系对企业收益的贡献程度，并进行物流体系经济效益的评估。

再来看物流成本的日常操控。这部分工作主要是在日常物流运营的每个环节，根据现代物流运营理论，采用先进的物流技能与办法，寻求降低整个物流成本的方法。物流成本的操控方法可以多种多样，比如以物流成本的构成阶段、不同功能以及不同项目作为控制目标。

那么，如何有效操控物流成本呢？

改进物流技能是关键。物流进程是一个发明时间性和空间性价值的经济活动进程，要确保其能提供最佳的价值效能，就必须确保物流各个环节的合理化和物流进程的敏捷、晓畅。以安利为例，其在贮存环节优化物资存储，将产品及印刷品等转运到储运中心，再依据需求转运至各省市的店肆，最终推向市场。

提高物流管理水平也很重要。要将物流成本办理体系与日常操控体系结合起来，形成一个不断优化的物流体系的循环。通过一次次的循环、核算、评估，使物流体系不断优化，最终找到总成本最低的最佳方案。安利重视信息办理体系的建造，开展了用于物流和库存管理的AS400体系，大大提高了物流配送运作功率，降低了各种成本。其先进的核算机体系将全球各分公司的存货数据联网，使总部能及时掌握各地存货情况，按各店肆的实际情况及时组织补货，大大加强了物流成本的日常操控。

物流成本的管理与操控是一个系统性的工程，需要我们从多个角度、多个层次进行考虑和优化，最终实现物流成本的降低和效率的提升。