传统物流的企业缺点

在第三方物流行业迅猛发展的时代，众多物流企业面临着巨大的挑战。他们对于物流市场的脉动把握不准，仍局限于提供基础的物流服务，盲目追求地域扩张，缺乏明确的市场定位。这一现象引发了物流服务价格的恶性竞争，市场拓展困难重重，经营形势不容乐观。如何精准进行市场定位，赢得客户认同并形成竞争优势，已成为决定第三方物流企业生死存亡的关键问题。

当前，第三方物流企业必须综合考虑自身能力、外部环境变迁以及市场定位等多方面因素，来确定企业的价值取向。最终，企业将根据市场定位和价值取向来选择其商业模式。只有这样，第三方物流企业才能提升客户满意度，赢得更多市场份额。本章重点探讨了第三方物流企业面临的市场细分定位、价值取向和商业模式选择问题，针对如何精准定位市场、找到正确的价值取向，进而做出正确的商业模式选择进行了深入剖析。

传统物流企业的短板主要表现在以下几个方面：

1. 物流服务功能单一，服务意识薄弱。传统物流企业仍然以仓储、运输为主，服务意识没有提升。能够提供系统化物流服务的企业寥寥无几。

2. 管理水平落后。与传统物流企业相比，无论是管理水平还是管理方法，都难以满足客户的差异化需求。

3. 信息化程度低。高效的物流运作离不开现代化的信息管理体系，而传统物流企业仍依赖纸张、电话、传真、对讲机等方法传递信息。

4. 资源整合力度不够。要实现高效的物流服务，必须有一个高效的链状服务供给组合，确保“无缝隙”的物流服务。但传统物流企业基本各自为战，不愿与其他企业协同合作。

5. 标准化程度低。传统物流企业在使用的设备和物流设备生产企业在设备规划、制造时缺乏统一标准，这为多式联运和降低物流成本带来了不必要的硬件障碍。

在这个变革的时代，第三方物流企业必须深刻认识到自身的不足，积极寻求改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。