精益物流怎么对物流企业体系发挥作用

精益物流实施的预备阶段由四个关键过程构成，它们分别是构建项目团队、深入调研、确立明确目标和规划实施蓝图。让我们逐一解读这些过程：

1. 构建项目团队

在物流企业启动精益物流实施的旅程中，首要任务是组建“企业体系改进项目领导小组”，简称“项目小组”。这个团队肩负重任，他们将对整个企业进行全面的调研，根据调研结果制定出具有可操作性的改进方案。他们还将负责指导企业各部门实施精益物流，确保每一个细节都能符合精益物流的要求。

2. 植入精益思维

将精益物流的理念与企业改进目标传递给每一位员工，是实施精益物流的关键一步。这一步不仅需要向员工传达精益物流的重要性，更需要将这一理念与员工的实际利益结合起来。项目小组需要消除员工的疑虑和顾虑，让他们从心底接受并全力支持精益物流的实施。员工的全力支持，是实施精益物流不可或缺的前提条件。

3. 改进组织架构

在获得员工支持后，接下来就是按照改进方案来实施。首先需要对组织架构进行调整和优化，这包括必要的架构调整和人事变动。关于架构调整和人事变动的具体计划，已经在“倡议方案”和“改进计划”中详细规划，现在就是要将其付诸实践。在改进过程中，每个部门都需要重新审视自己的角色，并接受精益物流相关的培训。

4. 明确岗位角色

各部门负责人需要根据改进方案的指导，重新界定部门内部的岗位职责。明确岗位职责，实际上是部门内部的“组织架构改进”。在明确了岗位角色后，还需要对部门成员进行精益物流相关的培训。各部门所需掌握的内容与其职能紧密相关，部门负责人需要在实施精益物流中发挥领导作用，确保整个过程的顺利进行。

以上四个过程，是精益物流实施预备阶段的重要组成部分，它们为精益物流的顺利实施奠定了坚实的基础。