物流目标成本的管理控制方法是什么

物流目标成本，是企业在预计实现物流营业收入后，根据目标管理思想，在扣除目标利润的基础上计算出来的成本。它是成本管理工作中一项重要的策略。物流目标成本管理，是企业在市场调查与需求分析的基础上，对物流系统的各个环节进行科学严格的成本计算，制定出目标成本，并对实际发生的耗费进行限制和管理的一种成本管理系统。

在这种管理体系中，物流目标成本的确定无疑成为实施成本管理的前提与基石。一旦物流目标成本被确立，公司会集结物流、技术、采购、生产、销售和会计等多方面的专家，重新设计物流过程与分销方式，以达成预定的目标成本。在这个过程中，价值工程作为一种系统性和基础性的方法，被广泛应用于评价设计方案和控制物流目标成本。

关于物流目标成本控制的方法，有以下几种主要策略：

1. 倒扣法：此法基于市场调研结果，确定顾客可接受的单位价格，再扣除预期的利润、税金和流通费用，最后确定单位产品的目标成本。

2. 比价预算法：此法通过对比新产品与老产品的功能及价格，对老产品的零件按老产品价格计算，对新产品与老产品不同的零件则按新的材料耗费、工时定额、费用标准等进行估价。此法尤其适用于对老产品的技术改革时的目标成本确定。

3. 本、量、利分析法：在既定的利润目标、固定成本目标和销量目标下，对单位变动成本目标进行计算。

4. 价值工程法：这是一项新兴的管理技术，主要通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提升产品或服务的价值。价值工程的核心理念是通过对研究对象的功能和费用分析，提升其价值。

这些方法不仅使企业在物流管理上更加精准，而且有助于企业更好地满足市场需求，优化产品设计，降低成本，提高经济效益。