什么是物流本钱操控它所遵从的准则及作业程序有哪些

物流成本的掌控，是运用特定的理论、方法和原则，对物流各环节所产生的费用进行有效的规划和管理的过程。对于物流体系来说，成本控制的要点在于遵循几项核心原则：

1. 确立物流活动的成本标准，并严格执行成本责任制，确保每个环节的成本控制都有明确的规范。

2. 在控制物流费用的过程中，既要注重一般性的控制，也要针对重要环节进行重点控制，尤其要遵循例外原则，灵活处理特殊情况。

3. 实现全面的成本控制，包括上下结合、定期与日常相结合、专业与群众相结合，以及单向活动与集成流程相结合。

具体操作流程如下：

1. 加强库存管理，合理控制存货，避免过多的库存成本。

2. 实施全过程的供应链管理，提高物流服务水平，从源头控制成本。

3. 通过合理的配送来降低物流成本，优化运输路线和方式。

4. 利用物流外包来降低物流成本，选择合适的第三方物流服务商。

5. 控制和降低物流成本，通过各种手段实现物流成本的持续优化。

物流成本的控制方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。

绝对成本控制法：

是将成本开支控制在一定金额以内的成本控制方法。绝对成本控制法从节约各种费用开支、杜绝浪费的角度进行物流成本的控制，要求将运营过程中产生的所有费用支出都纳入成本控制范围。标准和预算控制是绝对成本控制的主要手段。

相对成本控制法：

是通过成本与产量、利润、质量和功能等要素的比较分析，在特定约束条件下寻求最具经济效益的控制方法。相对成本控制法扩大了物流成本控制的范围，要求人们在努力降低物流成本的特别注意与成本密切相关的因素，如产品结构、项目结构、服务水平、质量管理等。其目的在于提高成本效益，既减少单位产品的成本投入，又提高整体经济效益。