按时制物流的按时制物流办理方式

我国轿车制造业在物流管理上采用了三种典型的准时制物流处理方式，即计划管理、看板管理和同步管理。其中，同步管理是JIT管理的高级形式，特别适用于单位价值较高、变化多样的总成零件。

要实现同步管理，供货商与主机厂需共享同一软件平台。根据明确的流程，单一零件需按步骤进行备货。通过采样点对整车数据下载分析，供应商需根据安装车间每个工位的实际需求，精确地完成供货。信息的共享是同步管理的基础，确保物流能够依据生产线运转状况进行同步供应，以满足工艺需求，减少库存成本和对生产空间的占用。

在流水线上，每当车身经过某一工序时，它会立即向下一工序发出所需零件的需求信息。同样地，供应商在接收到要货指令后，会按照指示将所需零件的种类和数量，在精确的时间点送达，从而避免了过剩库存的产生。

“同步管理”在企业中的应用，标志着准时制拉动式生产方法已经发展到了更高的阶段。随着21世纪信息技术的飞速发展，物流业正沿着标准化、集成化、网络化和准时化的道路迅速前进。准时制物流的发展增强了企业的竞争力，提高了内部资源的利用效率。

随着精益生产理论日益深入人心，准时制物流和信息技术的紧密结合使得物流活动更加具有目的性和经济性。不仅轿车制造行业，食品、日用品等其他行业也都受到精益理念的影响，广泛采用准时制物流进行生产和配送。

可以说，现代准时制物流的理念正在改变人们的生活方式。其发展的目标是广泛运用电子通信信息技术于物流领域，通过信息系统整合生产商、经销商、物流公司、供应商之间的管理。JIT在现代制造业中得到了广泛应用，每个现代制造企业都在其规划中采用了JIT的一些方法。随着物流业的发展，JIT技术日趋成熟，将为企业创造更大的价值。