星晨急便陨落 是谁惹的大祸

星晨急便的陨落：加盟模式的反思与快递业的未来之路

昔日备受瞩目的民营快递巨头星晨急便，如今却陷入了倒闭的困境。这家由快递业大佬陈平亲手打造的企业，曾经承载着无数人的期望，然而却因为选择了特许加盟模式而走上了不归路。

星晨急便的失败，从表面上看是商业模式的失败，但从根本上看，是法律与资金限制下，民营快递企业被迫选择特许加盟模式的无奈结果。知名产业经济评论家洪仕斌认为，我国快递业应以直营为主，代理为辅。对于资源有限的小型快递企业，扩张应稳健精细，每一个网点的开拓都要确保能够存活下来。

星晨急便的扩张之路，几乎全部采用加盟模式。虽然这种模式在速度上表现出明显优势，但却存在着难以忽视的硬伤。加盟商承包分公司，然后再将站点承包给个人，这种经营模式使得对加盟商的管理和控制变得极为困难。

以星晨急便在东莞的扩张为例，加盟商的选择并不严格，培训也严重不足。这导致了许多加盟商在运营中面临亏损，他们过于关注短期利润，而忽视了服务质量，导致消费者投诉不断增多，品牌认可度不断降低。

快递物流咨询网首席顾问徐勇表示，陈平对加盟模式的弊端认识不足，盲目乐观地估计了加盟模式的执行力和诚信水平。相较于加盟模式，直营模式虽然扩张速度较慢，却受到一些龙头快递企业的青睐。顺丰速运的成功就是一个很好的例子。

星晨急便还试图进入B2C配送市场，虽然这个大方向是正确的，但在具体执行中却出现了问题。电子商务物流需要雄厚的资本实力和丰富的管理经验，而星晨急便在这方面并不具备优势。

星晨急便的倒闭事件应该引起整个行业的反思。一味的追求速度和规模的加盟模式已经不再适应现代快递业的发展。业内人士认为，快递企业应该重新审视自己的发展模式，更加注重质量和服务，而不是简单的扩张。

星晨急便的失败给我们敲响了警钟。快递企业在选择发展模式时，应该更加谨慎地考虑自身的实际情况和市场环境，避免盲目跟风。只有这样，才能确保企业的长远健康发展。星晨急便的兴衰之路：速度与规模的盲目追求

在快递业这个瞬息万变的领域，星晨急便曾试图通过快速扩张来确立自己的市场地位。在条件尚未成熟之际，其在全国范围内开设代收货款业务的决策，无异于在特许加盟模式的规则中走钢丝。这一决策不仅未能带来预期的盈利增长点，反而成为其经营中的一颗定时。资金链的断裂，最终引发了一系列连锁反应，使众多加盟商及商家受到波及。

陈平在经历这次变故后，对星晨急便的商业模式进行了深刻反思。他意识到，电子商务配送业务与公司的网络和规模实力并不匹配。电子商务需要大规模投资和布点，而星晨急便在这一领域的实力显然不足。陈平决定进行业务调整，将电子商务和普通快递业务分开运作。

除了这一决策外，星晨急便的并购行为也反映了其对速度和规模的盲目追求。与鑫飞鸿的合并，虽然曾被视为两家公司的优势互补，但最终证明这次合并是失败的。两家公司在合并后并未实现真正的业务互补和资源整合，反而出现了各种问题。鑫飞鸿背负的高额债务以及两者在业务上的摩擦，最终导致了星晨急便的资金链问题。陈平在接受采访时坦言，此次危机的根源在于他接管了鑫飞鸿这个烫手山芋。由于后期的磨合问题，导致资金缺口越来越大，从而引发了连锁反应。

星晨急便的失败与其快速扩张的商业模式密切相关。洪仕斌认为，快速扩张是星晨急便破产的最根本原因。星晨急便在追求发展速度和规模的过程中，忽视了自身的资金基础、业务基础、人才基础和基础的夯实。其营业收入无法支持运营成本支出，亏损不可避免。作为一个规模还不大的民营快递企业，星晨急便从阿里巴巴处获得的风险投资无法支撑其3至5年的亏损期。

陈平在接受其他媒体采访时坦言，在资金有限的情况下，快递企业应该小步慢跑，不应贪大求快。星晨急便的这次危机，正是对其过去一系列决策的反思和教训的总结。他认为，企业应该根据自身实力和市场情况来制定合理的发展战略，避免盲目扩张和冒险进入不熟悉的市场。星晨急便的经历也提醒其他快递企业，在商业规划尚未完善的情况下，不应轻易冒险进入一个全新的市场领域。在选择投资方向时应该谨慎考虑自身的资金实力和市场定位等因素以避免类似的悲剧再次发生。星晨急便走向破产边缘的深层次原因

星晨急便正逐步走向破产的边缘，其背后的原因引人深思。是商业模式的失败，还是与整个快递业的生存状况息息相关？让我们深入这个问题。

洪仕斌指出，星晨急便走向破产的根本原因在于商业模式的失败。这种失败并非偶然，而是与其盲目扩张、不切实际的快速发展策略紧密相连。星晨急便好似一个小孩挥舞大刀，资金、管理和人才都跟不上其扩张的步伐。这种小牛拉大车的局面，早已为其今日的困境埋下了伏笔。

不可否认，星晨急便的困境与国内快递业的整体形势密不可分。我国民营快递企业大多采用特许加盟模式，这一模式以其经营风险小、投资规模小、扩张速度快等特点，成为快递产业的一大特色。随着市场集中度的降低，同质化竞争愈发激烈，国内快递业的利润呈现逐年下降的趋势。微利时代已悄然来临。

星晨急便也不例外，其试图通过特许加盟模式快速扩张，然而却未能充分考虑到自身的实际情况。星晨急便的团队缺乏实战性的经营管理经验，盲目套用其他企业的管理模式，未能与特许加盟模式融合。特别是其以B2C配送暨代收货款作为市场定位，这与快递业特许加盟模式的规则背道而驰，不仅未能获得盈利的增长点，反而成为了其持续经营的风险之一。

对于整个快递行业的发展，洪仕斌认为，特许加盟模式的弊端已经逐渐显现。低价竞争带来的利润减少，服务质量下降，以及企业总部对旗下网点管理的粗放化等问题日益突出。在这一背景下，民营快递企业陷入了一种恶性循环。随着全球经济一体化和市场需求的专业化发展，特许加盟模式下的弊端已经不能适应快递业的发展趋势。

洪仕斌建议，我国快递业应以直营为主，代理为辅。对于资金少、人才缺乏的小型快递企业，应该稳健发展，精耕细作，避免盲目扩张。中小型快递企业应加强合作，共享资源，提高服务质量，摆脱低价竞争模式，增加生存机会。

星晨急便的破产并非个案，其背后反映的是整个快递行业面临的问题和挑战。只有深入反思，寻找合适的解决之道，才能避免更多的企业走向破产的边缘。