电子商务物流中对快递公司的监管怎么完成系统化

针对目前WMS系统存在的问题，我提出以下思路和解决方案，希望对LZ有所帮助。

一、现状解析：

当前WMS系统无法准确体现订单分量，导致体系无法主动按订单取重进行结算。由于分量是在库房打包称量，存在诸多不确定性因素和高风险（审计不通过）。

二、解决方案：

1. 需求分析：

在WMS体系中，对每个SKU的分量进行详细记录。对于新产品的入库，必须提供相关的分量信息。这样，当订单生成时，系统可以自动提取对应的分量信息。

2. 订单处理：

当订单进入WMS系统后，由于一个订单可能包含多个行项目，体系需要自动对这些行项目的分量进行汇总，给出准确的订单分量。这样，体系就可以根据订单重量进行结算，避免因为分量问题导致的混乱。

3. 运费结算：

根据订单重量加上包材的分量（可给出平均值）与承运商进行运费结算。为了更加灵活，可以采用阶梯费用结算方式。这种方式既公平又透明，有助于提高与承运商的合作效率。

三、技术实现与考虑：

1. 集成财政体系问题：

虽然在WMS体系中完成上述功能会增加成本，考虑到快递价格体系的变动性，初期我们可以先使用Excel进行处理。这样既可以满足需求，又可以降低成本。

2. 签收率查核与承运商信息导入：

承运商需要每天提供订单状态信息数据包，导入到我们的体系中。这样，我们可以根据这些数据完成签收率查核，承运商提供的信息需要进行核实，这也需要客户投诉体系的配合。

通过优化WMS系统，我们可以有效解决当前存在的订单分量问题，提高体系效率，降低风险。通过灵活的运费结算方式和与承运商的紧密合作，我们可以进一步提高物流效率和服务质量。