物流该如何与新零售时代共舞 且看这11大切入点

物流产业在新零售革命的浪潮下正在经历剧烈的变革。传统的物流模式已无法满足新零售环境下多元化的需求，互联网+物流的新模式纷争激烈，物流人必须立足当下，创新玩法，开启全新的征程。York团队从物流角度为我们分享了在新的商业环境下，物流人应如何选择切入点，实现转型升级与创新发展。

一、深入2B统仓管理

新零售模式下，品牌商和贸易商的销售通路转为线上线下全渠道，需求呈现多元化、个性化和随机化的特点。这要求销售物流和采购物流具备更快的响应速度、更高的效率和更敏捷的反应能力。对于物流商而言，这是一个绝佳的机会。品牌商面临仓储压力和运输响应成本的挑战，必然会调整其仓储管理手段和物流网络。物流商可以通过承接品牌商的仓储需求，建立分布式的仓储服务体系，并运用云WMS/OMS等技术体系来降低品牌商的仓储成本和销售履约成本。这一领域将是非常重要的发展方向。

二、涉足2B统配服务

新零售模式下，线下零售店的功能和形态发生分化。物流商的配送频次和方式需要满足多元化的消费需求。专业的、具备数据能力、资源整合能力及全网络物流优化管理的企业将从仓到店（多种店）或城市分布式微仓提供物流服务，这种服务模式将在城配中成为主流，并逐步延伸到更多品类。

三、整合2B统仓配一体化服务

品牌商在新零售下面临多种销售通路的个性化要求，传统的销售链条被完全打破。一种新型的物流服务模式——仓配一体化服务应运而生。这种服务模式专注于将仓储和配送一体化应用于品牌商到B端零售通路的物流体系，通过分布式的仓储资源、干线整合能力以及区域物流能力，提供专业的统仓统配一体化物流服务。这种服务模式能提高品牌商的响应速度，降低全渠道布局成本，是新零售下物流商转型的亮点之一。

四、融入平台前端仓体系

新零售时代，电商平台如菜鸟、京东、苏宁等加速物流开放和分布式仓储布局。这对于传统物流企业转型的物流企业来说，是一个巨大的机会。通过融入平台前端仓体系，加速线下线上零售渠道融合，同时强化电商服务能力，增强物流竞争力。未来电商物流体系开放化后，前端集货仓的布局将成为物流企业融入新零售仓储服务体系及供应链体系的关键资源点。

物流产业的未来充满挑战也充满机遇。物流人需要紧跟新零售的步伐，不断创新和完善服务模式，以适应新的消费需求和市场环境。上述几个切入点仅为参考，物流人还需要根据实际情况灵活选择，不断提升自身的服务能力和技术水平，以在新一轮的竞争中立于不败之地。切入电商物流新领域——2B2C模式的

电商的飞速发展带动了物流行业的革新。随着淘系电商增速的放缓，电商物流产业正迎来新的增长点。当前，面向新兴电商的B2B物流+B2C上门物流服务体系成为行业的新福音。与此线下零售模式的变革，使得线下与线上的无缝融合加速，数据、技术、场景与平台将共同构成新一轮物流增长的动力源泉。在此背景下，我们深入了切入电商物流新领域——尤其是以城市物流服务商和技术型物流商为代表的2B2C业务模式。

一、五、切入电商物流新领域——面向新兴电商的B2B物流+B2C领域

随着电商物流产业的不断发展，越来越多的垂直电商、社交电商等创新领域出现，这对现有的电商物流服务商提出了新的挑战和机遇。具有创新型、网络型的城市物流服务商以及拥有核心干线资源和解决方案能力的技术型物流商将迎来利好。电商物流体系是一个低利润规模化的行业，物流商必须强化能力整合，提升货源匹配和运营管控能力，避免陷入赔本生意。这一领域的难度指数处于中等水平。

二、六、切入骨干线——新零售模式下的干线物流需求增长

新零售模式下，传统零售供应链的仓储体系与电商物流的分布式仓储体系将逐步融合。这种融合催生了仓与仓之间的干线物流需求的快速增长。品牌商和零售商都在积极建立全国核心DC体系，这将促使干线物流向大票货、整车运输等模式转变。这一趋势为传统物流企业特别是专线企业的转型创造了良好条件，难度指数处于中等偏低水平。要想切入这个骨干网络并非易事，关键在于系统能力、管理能力和干线运力资源的整合能力。物流企业必须拥有差异化的定位和实力。这一趋势也带来了更多的机会点和发展空间。特别是在零售全渠道融合和协同发展的趋势下以及电商平台反向驱动下的发展前景更加广阔。未来的增长潜力巨大且值得重点关注和把握机会点切入这个市场当中去并获得更多市场份额。。

三、七、切入社区物流市场——以差异化服务为核心的新兴社区商业模式兴起

零售行业报告指出线下零售虽然呈现哀嚎一片但社区为核心的便利店却逆势增长保持了一定幅度的增长态势与此同时以差异化消费升级体验特色等为核心的新兴社区商业模式正在快速兴起例如奶茶咖啡店宠物店智能快递柜社区服务站等这些新兴商业模式为正在寻求转型的物流企业提供了很好的参考方向同时也带来了更多的机会点切入这个市场当中去通过不断细分市场和积累选择好市场点做好验证最终找到适合自己的发展路径然而这一领域需要投入大量的精力和资金且竞争激烈因此选择进入的企业需要谨慎决策避免盲目跟风以免陷入困境无法自拔。

四、八、切入跨境采销链——新零售全球化背景下的机遇与挑战 消费升级推动新零售行业向全球化延伸对于物流企业来说这是一个难得的机会通过延伸供应链切入跨境采购跨境分仓跨境分销等一站式供应链服务来抓住这个机遇这种服务模式正在加速演进未来有望成为新零售全球化的关键驱动力量对于物流企业来说切入这个领域需要具备全球视野和战略眼光同时也要面临巨大的挑战和压力因此在实际操作中需要充分考虑风险做好充分的市场调研和风险评估避免盲目跟风给企业带来损失 。

解读电商物流新趋势：机遇与挑战并存

随着电商行业的飞速发展，物流行业也迎来了新的发展机遇与挑战。在新零售模式的驱动下，电商物流产业正经历着深刻的变革。当前，多个新兴领域的出现为物流企业提供了丰富的切入点，其中尤以面向新兴电商的B2B物流与B2C体系为亮点。这一趋势背后蕴藏着巨大的商机，同时也对物流企业提出了更高要求。要在这个领域取得成功，物流企业需强化能力整合，提升货源匹配能力和运营管控能力。难度指数处于中等水平的这一领域也要求物流企业具备丰富的经验和敏锐的市场洞察力。

新零售模式对干线物流需求产生了重要影响。传统零售供应链与电商分布式仓储体系的融合催生了新的增长点。品牌商和零售商在全国范围内建立核心DC体系，促使干线物流向大票货、整车运输等模式转变。这为传统物流企业特别是专线企业提供了转型的机会点。要想成功切入骨干网络并非易事，关键在于系统能力、管理能力和供应链与产业链管理：新零售时代的物流革新

随着新零售概念的崛起，零售业正经历一场前所未有的变革。这场变革不仅仅局限于零售本身，更延伸至围绕其运作的数十乃至数百个产业链。物流企业在这一大潮中，不仅面临挑战，更迎来千载难逢的服务切入与产业升级机会。

新零售的本质在于通过网络创造低成本高效率的商品交换价值，同时满足用户对商品价值的体验需求。为此，供应链和产业链的参与者需要进行产业分工的合理化和协同。无论是电商巨头还是传统零售巨头，都需要聚焦自己的核心竞争力。非核心业务，如采购、分销、IT、运输和仓储等，正逐渐通过资本整合、加盟合作、战略合作等形式实现外包。

对于正处于转型期的物流企业来说，这代表了一个巨大的机遇。企业需要深入挖掘新零售模式下目标客户的非核心价值点，并将其转化为自己的核心竞争力。这些能力包括但不限于方案能力、IT能力、社会化物流资源管理能力、运力服务、分销网络以及网络等。这一过程将是一个长期摸索和不断试错的过程，但随着规模化、标准化和网络化的加速推进，传统物流商有望实现供应链服务的升级。

新新零售模式的影响不仅触及销售渠道，更延伸至产品设计、供应链网络，最终可能改变产业格局和价值链分布。这为物流企业提供了深入服务产业、赋能产业的机会。物流企业需要充分理解并聚焦产业，掌握新零售下产业可能面临的通路、利益相关者以及销售终端的变化。通过搭建平台、构建网络、运用IT技术强化物流能力，物流企业可以逐步帮助产业链上的中小企业完成升级。

这一变革为物流企业带来了参与产业整合的机遇，不仅帮助中小企业“丝存下来”，更有可能助力位居其二、三的企业超越领头羊。对于物流产业的聚焦者来说，这是一个值得密切关注并深入参与的时期。

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