请罗列下降物流本钱的基本思路有哪些

在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了保持竞争力并持续发展，必须不断寻求降低物流成本的途径。为此，他们采取了多种策略来实现这一目标。

通过实现功率化的配送来优化物流流程。企业努力减少配送环节，提高配送效率。他们通过合理安排配车方案，挑选最佳的运输手段，降低配送成本。企业还通过削减运输次数和提高装载率等措施，进一步减少物流成本。

越来越多的企业选择将物流外包给专业的第三方物流公司，以降低企业物流成本。这种方式不仅能缩短产品在途时间，减少产品周转过程中的费用和损失，还有条件实现零库存，从而进一步降低成本。

借助现代化的信息管理体系，企业可以更好地控制和降低物流成本。在信息体系的支持下，各种物流作业或事务处理都能精确、迅速地进行。通过信息体系的数据汇总和预测分析，企业可以更有效地控制物流成本产生的可能性。

除此之外，加强企业职工的成本管理意识也是非常重要的。企业需要把降低成本的作业从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并贯穿于产品开发、生产、销售的全生命周期中。这样可以使企业职工具有长期发展的“战略性成本意识”，从而更好地管理物流成本。

企业还通过对产品流通的全过程实现供应链的管理来降低物流成本。他们整合生产企业、第三方物流企业、销售企业和顾客，形成一体化的供应链体系，实现物流一体化，从而使整个供应链的利益最大化，有效降低企业物流成本。这些措施不仅有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，还有助于实现企业的长期可持续发展。