仓储物流管理制度及流程

第一章：总则

为了加强对公司物资的管理和处理，确保物资的出入库及保管工作有序进行，保障公司经营活动的顺畅运行，本公司特制定此物资处理流程。

第二章：库房处理制度

一、库房处理的整体要求

1.库房是公司物料供给系统的心脏，承载着公司各种物料的储藏与周转任务。它不仅要保管好库存物料，还要确保数量精确、质量无缺、保证安全，同时要做到收发敏捷、服务周到，以加快公司资金周转并降低本钱。

2.根据公司实践出产需求和厂房条件，库房需统筹规划、合理布局。实行物控处理，降低本钱，减少浪费。对出产过程中物料的使用及浪费进行精确核算。

二、物料入库流程

1.物料入库前，需先进入待验区等待检验。包装人员应及时向品管部报告物料到达情况。品管部将对物料进行严格查验，若检验合格，则在入库申请单上签字确认。随后，包装车间将物料送至库房进行进一步处理。未经品管部检验合格的物料，严禁入库，更不得投入使用。

2.物料检验入库时，仓管员需亲自与交货人办理交接手续。核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字确认，明确承担物料保管的经济责任。

3.物料数量核对无误后，仓管员应根据送货单所列的名称、类型、数量将物料存放于指定位置，并及时更新手工账簿并录入电脑系统。依照规定将入库台账抄送生产部门。

4.对于不合格物料，应设立专门的隔离区域进行堆积，并粘贴不良物料标识卡以作区分。

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