哪些措施可以改善农村电商的物流问题

随着商务活动的数字化转型，传统企业建立基于互联网的电子商务销售系统已经成为必由之路。它们可以借助原有的物流资源，顺畅地承接电子商务的物流业务，发挥其渠道优势。对于那些已经拥有完整流通渠道的制造商、批发商和零售商来说，开展电子商务业务比单纯的ISP、ICP或网站更加便捷。

国内的销售巨头，如制造商、批发商和零售商，在20世纪90年代开始明显倾向于销售业务。制造商虽以商品开发、设计和制造为核心，但现在许多都拥有庞大的销售网络和先进的物流配送系统。像国内的大型制造商，虽然生产人员可能只有三四千人，但营销团队却规模庞大。这些公司的物流设施普遍比专业物流公司还要先进，完全可以利用现有资源支持电子商务业务。

对于制造商而言，更重要的是物流系统的设计和物流资源的合理规划，而非简单的投资。相比之下，批发商和零售商在物流组织方面更具优势，因为它们的主营业务就是流通。在全球范围内，如美国的沃尔玛，以及国内的翠微大厦、西单商场等，都成功地将电子商务与物流业务相结合。

那些具有物流网络优势的全球性或区域性第三方物流公司，在扩大业务规模后，很容易转型进入网上购物领域，展现出显著的经营优势。生产公司与专业物流公司组建物流联盟，共同构建电子商务物流系统，是最能发挥各自优势的策略。在这个系统中，生产公司可以利用其现有的物流设备，结合专业物流公司的管理理念和制度，共同打造一个高效、便捷的电子商务物流网络。