如风达，一个名字可能在初听时不会立即引发强烈的记忆，但当我们提及凡客与小米，那曾经的上门试穿、上门退换货等卓越服务体验便浮现于脑海。如风达，自2008年诞生起，其根便深植于互联网物流配送之中。2014年，因其在互联网快递服务领域的卓越表现，被中信全资收购，正式开启了其独立发展的社会化互联网化物流配送之旅。如今，如风达已从旧的企业物流公司转变为一家备受瞩目的社会化互联网物流配送公司，展翅高飞于物流行业的蓝天之中。
谈及如风达的转变，其总经理李红义言辞低调但充满自豪。过去的如风达，虽已开展企业物流业务并与外部合作，但更多的是在金融领域。作为凡客的协子公司，外界对如风达的等存在一定质疑。如今如风达独立发展，凭借其互联网基因和对客户需求的深刻理解，赢得了更多客户的信赖。知名电商平台如亚马逊、当当网及聚美优品等均与如风达建立了合作关系。
如风达之所以始终倡导打造互联网化的物流配送公司，源于其对自身定位的理解。在李红义看来，真正的互联网化物流公司并非仅完成简单的货物配送，而是需要服务产品与客户之间建立强烈的互动性。这种互动性的基石在于对互联网企业和电子商务的深刻理解。如风达不仅源自互联网公司，更深入了解客户的物流配送需求，提供满足其体验需求的针对性物流服务。这是如风达区别于其他物流配送公司的核心所在。
而要真正让互联网化的服务产品落地，系统平台发挥着至关重要的作用。如风达自主研发了基于互联网化的物流配送平台，实现了信息流、资金流、物流的全方位打通。这一平台成为如风达发展的力量支撑，使其能够为客户提供更加安全、高效的配送服务。例如，在与招行等客户的合作中，如风达凭借强大的系统能力和严格的安全管理，赢得了客户的信赖，并成功吸引了更多银行客户。
未来，如风达将继续深耕互联网物流领域，提供更高品质的服务。基于对客户需求导向的深刻理解，如风达将挖掘业务，开展大量增值服务，提供更全面、更周到的客户体验服务。这种服务并非简单的递送过程，而是基于先进的平台技术、电子商务需求感知以及长期服务用户的经验积累。如风达将不断提升自身在互联网思维方面的能力，并致力于实现更出色的客户体验。
如风达以其独特的互联网基因、理解客户需求为导向，实现了业务的爆发式增长。未来，如风达将继续致力于提供更高品质的服务，打造卓越的互联网物流配送体验，为客户创造更多价值。经过中信集团的收购，李红义以审慎的态度向我们传达了一个重要的信息，那就是我们将致力于解决广大用户对服务体验的忧虑和困扰。他知道，一次成功的转型或改变并不是目的，真正的目的是确保用户能够感受到我们的诚意和进步。为此，如风达的未来将是一个充满机遇和挑战的新时代。在这个时代里，我们将全力以赴，致力于让每一位用户都能感知到我们的服务产品。
我们深知，服务缺失和服务质量的问题一直是困扰用户的难题。这些困扰将不再是我们共同的问题，因为我们已经开始着手解决这些问题。我们将彻底打破客户心中的服务缺失观念，以及需要独立建立相关服务的观念束缚。我们的目标，就是让如风达的服务去全方位地满足客户的每一个需求。我们不仅追求做到让客户意想不到的服务水平，还要确保每一项服务都能得到实现，让客户不再为服务问题而烦恼。
我们将倾力打造一个全新的物流服务体验平台，这个平台将充满灵活性和创新性。在这里，我们将不断地推陈出新，提供超越客户期待的服务体验。我们将打破传统的物流服务模式，创造出一种全新的、具有高端品质的服务体验。我们将不断地新的服务模式和技术应用，以确保我们的服务始终保持领先和竞争优势。
我们相信，只有真正关注客户需求，才能提供最好的服务体验。我们将始终保持对客户的关注和倾听，不断收集和分析客户的反馈和建议。这将帮助我们更好地理解客户的需求和期望，进而提供更加精准和个性化的服务。我们将携手共创美好未来，共同打造一个高品质、灵活多变的物流服务新纪元。在这个过程中，如风达将成为您最值得信赖的伙伴和服务提供者。