物流商场的定位是什么

物流商场定位解析

何为物流商场定位？简而言之，就是物流企业在其提供的物流服务中塑造独特的个性，打造出与众不同的商场形象，使其在顾客心中占据一席之地。此定位策略有助于企业更好地抓住客户，赢得客户的信赖与支持，对物流企业的发展具有深远影响。

那么，如何进行物流商场定位呢？

一、描绘目标商场的结构图

以物流服务的特性为变量，如价格高低、质量优劣、能力强弱、功能多少等，通过不同的变量组合，我们可以勾画出目标商场的结构图。假设有四个竞争者，根据价格与质量的组合，便能形成一个清晰的结构图。

二、明确潜在竞争优势，挑选相对竞争优势

在结构分析的基础上，物流企业需要明确其潜在的竞争优势。这涉及到三个核心问题：竞争对手的产品定位如何？目标客户的需求是什么？本企业能为此做些什么？相对的竞争优势，是指企业超越竞争对手的能力，可能是现有的，也可能是潜在的。企业需要全面衡量自身的实力，如运营管理、技术开发、设备、服务功用、人力资源以及财务策略等，以挑选出最适合自身的相对竞争优势。

三、展现独特的竞争优势

选定的竞争优势并不会自动在市场中显现。物流企业需要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的优势精准地传递给潜在客户，并在客户心中留下深刻的印象。这包括树立与商场定位一致的形象，如让目标顾客了解、认识并认同企业的商场定位；稳固与商场定位一致的形象，加深目标顾客的感情；以及矫正与商场定位不一致的形象，及时纠正顾客对企业的误解。

四、进行商场定位

最终的商场定位是在前期分析、比较后进行的。过程包括开始定位和正式定位两个阶段。企业需要强调的是，随着目标市场供求情况的不断变化，企业在市场上的定位也会不断调整。

展望未来，我国物流行业虽然面临新的挑战和深层次矛盾，但整体仍保持稳健增长。随着国内经济进入新常态，物流业也将进入以质量和效益提升为中心的新阶段。新技术、新模式、新理念的引入，将逐渐优化行业运行系统，推动行业转型和升级。更多关于物流行业的规划、项目及数据解析，请详阅前瞻物流产业研究院的资料。