物流体系网络的结构类型有哪些

物流管理的组织结构设计，需要企业根据自身的发展战略、运营规划、技术能力以及生产方式，选择符合实际的物流管理模式。在企业物流的发展过程中，逐渐形成了以下四种典型的物流管理组织模型：

（1）协作型管理模型。目前，我国只有极少数物流过程实现了全程的单一领导管理，而大部分仍处于分割状态。在国外，由于物流过程的长度和规模等特点，许多物流过程无法由单一组织完全控制，需要跨部门、跨企业、跨环节的协同合作。建立有效的协作型管理模型至关重要。这种模型主要包括两种方式：一是建立联合领导组织；二是通过委托、转承包的方式，建立以货主为中心的协作领导体制。

（2）直接型管理模型。许多以“盈利中心型”为主的物流企业和注重物流盈利的生产企业，更倾向于采用直接管理物流的方式。在这种管理体系中，物流部门是直接向总经理负责的行政部门，具有独立的运营能力，实际上是公司中的独立事业部。

（3）分散型管理模型。在大型或大型集团企业中，由于企业规模庞大，各个业务领域都有自身的物流功能，需要设立物流组织来满足各业务领域对物流的需求。这些业务领域的物流活动对该领域的核心运营起着重要的支持和保障作用，与领域的主体活动紧密相连，因此这些领域的物流活动不太可能脱离该领域而单独形成物流系统。物流管理必然分散在各个业务领域之中，企业只能实施分散管理。

（4）物流子公司型管理模型。在大型或大型集团企业中，除了设立物流组织外，还会在总公司之下与其他事业部一样设立物流子公司。这些子公司与总公司和其他公司之间可能有多种联系方式，如一般联合、相互持股，甚至是总公司的控股关系。子公司比公司中的事业部更具有独立性，是典型的“盈利中心型”物流企业。

以上四种物流管理组织模型，各具特色，企业可以根据自身实际情况选择适合的模型，以实现高效的物流管理，提升企业的竞争力。