如何完善公司物流系统和降低物流成本

课程面向：库房管理人员、物流经理、财务经理、公司经理以及对物流成本控制理念感兴趣的人士。

课程收益：本课程旨在从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员全面建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上实现有效降低成本。通过发掘“第三利润源泉”，使学员能够大幅减少物流成本，提升公司运营效益。

课程大纲：

一、财务视角下的物流成本分析与控制

1. 公司生产经营的控制体系概述

2. 物流运作与财务绩效的关联

3. 从财务报表角度解析物流成本

4. 物流成本的基本习性与划分

5. 成本控制的财务原则与程序

6. 标准成本控制及目标成本控制的实施

7. 预算控制在物流成本管理中的应用

二、降低物流成本的深度指导

1. 市场价格倒算的目标成本法

2. 精益生产管理与物流成本控制策略

3. 物流运作的价值流分析——现状与未来

4. 标准化与工业工程优化在物流管理中的应用

三、实施与操作层面的物流成本控制

1. 物流工程与技术降成本的实践应用

2. 物流布局与路线设计优化

3. 物流设施、装备及工具的选择与应用

4. 运输、搬运、储存、包装及防护的成本管理

5. 物流与供应链管理降低成本的方法

6. 物流组织与流程优化

7. 营销组合与物流组合的协同

8. 内部物流与外部物流的协调管理

9. 需求预测与计划编制中的成本考量

四、准时化供应与库存控制

1. 准时化供应策略在物流管理中的应用

2. 库存控制技巧与方法

3. 供应链改善的实例分享——外包、虚拟化、CRM与SRM的应用

五、课程总结与回顾

1. 关键物流绩效评估体系(KPIS)的介绍

2. 物流政策及时性的重要性

本课程将帮助学员全面理解并应用物流成本控制理念，从而在激烈的市场竞争中取得优势，提升公司的整体运营效率和盈利能力。