根据自已收集的公司物流管理案例 撰写课程论文 题目自拟

在雨润集团，IT建设的步伐始终跟随着业务需求的变化，呈现出一种需求驱动的特点。

自1993年创立以来，雨润集团便开始了其信息化建设之路。早在1995年，集团便建立了销售系统。如今，雨润集团已经构建了一个多层次的信息系统，涵盖了生产、供应、销售、财务、人事、行政管理和物流等各个方面，深入业态的每个阶段和环节。

吕四海，雨润集团IT部总经理，向我们介绍了公司的发展历程。在信息化建设初期，雨润集团的销售额仅为5亿元左右。然而到了2008年，这一数字已经跃升至370亿元。业务的飞速发展对信息化建设提出了更高的要求和更多的需求。

在物流系统升级之前，物流人员需要等待打印出来的订单，手工进行排程和配载工作。这一过程既繁琐又耗时，对工作人员的要求极高，需要他们熟悉每种产品的单位体积以及每个订单客户的详细信息。

面对这样的挑战，雨润集团选择依靠其强大的信息系统来寻求解决方案。吕四海提到：“我们集团有一种文化，那就是在遇到问题时，我们首先会寻求信息系统的帮助。”正是这种文化和业务需求推动了雨润物流系统的快速发展。

与其他公司多系统部署的模式不同，雨润集团更善于在原有的信息系统上增加新的模块来满足新的需求。吕四海解释道，这样做有利于信息的集成，从而提高信息的准确性。

物流系统的建设就是在原有的订单流程基础上进行的。作为雨润集团ERP系统中的一个子系统，订单流程在物流系统升级中起到了关键作用。2008年初，IT部门抽调了两名技术人员，对物流系统进行搭建和优化升级。这两名技术人员深入了解了各类订单的信息构成，用IT语言描述了所需的功能和数据订单的构成。

正是这样的持续优化和改进，使得雨润集团在面对业务需求的挑战时，能够迅速响应并推动信息系统的升级。而这种需求驱动的发展模式也推动了整个企业在信息化道路上的不断进步。