第一物流全媒体7月报道（微信同步更新）——许鲜业务调整引发关注
近日，许鲜多家自提店撤销转租的消息引发广泛关注。对此，许鲜创始人兼CEO徐晗回应称，公司目前属于正常业务调整，全国线上业务仍在继续，并很快会有新的调整说明。从实际观察来看，许鲜的PC端和APP端页面显示大量自提店处于“装修”或“即将开业”状态，下单系统全线瘫痪。这引发了业界对其生存状况的担忧。
权威数据显示，生鲜网购消费者的平均年龄为33岁，八成以上已婚，家庭平均月收入约1.9万元。在此背景下，许鲜作为鲜果O2O平台，曾一度火热。据报道，许鲜在北京大学校园内的业务曾非常繁荣。现状似乎并不乐观。目前许鲜App上显示的自提店“装修中”和“即将开店”的数量已达637家。
许鲜的融资历程也颇为波折。虽然曾成功获得天使轮融资和A轮融资，但此后便再无公开的融资记录。搭建线下门店对于习惯于线上流量吸引的电商来说是一大挑战。线下门店的选址和运营都是全新的领域，高房租和人力成本成为难以承受之重。即使逃过一劫，今后依然难以逃脱资金的束缚。
深入分析许鲜的运营模式，其“预定+自提”模式虽然在一定程度上降低了成本，但完全失去了生鲜电商应有的即时性和便利性。消费者购买生鲜往往追求即时性，而许鲜的预定模式显然与这一需求相悖。许鲜售卖的商品以中低端生鲜产品为主，这类商品在网上销售并不具备明显优势，容易给电商带来亏损或微利。“烧钱模式”已经过时，模式弊端明显。此外还受到低档生鲜商品的拖累。总之这些问题的存在对许鲜的未来发展带来了严峻的挑战。在生鲜电商的繁华赛道上，许鲜的模式显然独树一帜。不同于易果生鲜、本来生活等中高端定位的平台，许鲜更像是一个接地气的生鲜小铺，它的SKU清单与街边的水果店无异，没有过多的进口生鲜产品，更注重本土化、日常化的生鲜商品。
这种亲近消费者的模式背后，却隐藏着供应链的挑战。许鲜虽然承诺“直采6小时送达”，但实际上，其水果来源的真相并非如其宣传的那般纯粹。知情人士透露，许鲜的果品中高达80%来自新发地批发市场，只有少部分真正实现原产地直采。这让人对其供应链的透明度产生了质疑。
在生鲜电商领域，缩短供应链、降低成本一直是众多企业的追求。许鲜面临的挑战在于，尽管理念正确，但实际操作起来难度颇大。主流生鲜电商多采用B2C模式，从城市中央仓库通过冷链物流配送到消费者手中，配送时效不断提升。而许鲜要想在激烈的市场竞争中立足，必须正视其供应链问题，以及如何在消费者心中建立起独特的品牌形象。
行业内的变化也让人不禁思考，生鲜电商的成功到底取决于什么？跑得快不如跑得远。近年来，生鲜电商的倒闭潮揭示了行业的残酷现实。曾经行业佼佼者因各种原因纷纷倒下，而许鲜要想活下去，必须找到自身的生存之道。
面对资本的强势介入和行业的巨大投入，许鲜这样的创业公司似乎面临更大的生存压力。抱大树求生成为不少创业公司的选择。一米鲜与百果园的合并、爱鲜蜂被中商惠民控股并购的案例都在说明这一点。在这个资本驱动的时代，没有财大气粗的金主爸爸支持，生鲜电商的创业之路确实困难重重。
但话说回来，每一个成功的背后都有其独特的逻辑和坚持。许鲜虽然面临诸多挑战，但只要找准方向、坚守初心、持续创新，谁又能说它不能走出一条独特的道路呢？毕竟，在这个变化莫测的时代，一切皆有可能。
综上，许鲜面临供应链挑战、市场竞争压力以及资本博弈等多重考验。但它也在寻求自身的生存之道，未来的发展仍然值得期待。让我们共同期待许鲜如何在生鲜电商这片蓝海中乘风破浪、崭露头角。