怎么应对物流外包的 失控

现在许多企业纷纷选择将物流业务外包，将原本繁琐的运输和仓储事务交给专业的物流公司处理。这无疑是一种明智的决策，但同时也需要明确阐述外包企业间相互交流的重要性以及各自擅长的解决问题方式。外包的核心在于业务操作的外移，要树立完善的外部管理。在外包决策中，企业需将物流视为价值链的关键环节。对此决策的双重条件如下：

第一个条件是，企业自身事务管理较为顺畅，模块化较强。当企业事务模块化做得较好时，物流外包会更加得心应手。相反，如果企业的物流事务水平较低，虽然表面看似流畅，但模块化较差，往往导致事务剥离困难，想实现物流外包都显得异常艰难。业界人士普遍接受核心事务支撑物流外包的观念，并认同其强大的说服力。对于物流外包企业来说，物流的重要性不言而喻。我始终建议企业应专注于主营业务的核心事务，并做出必要的判断。

在家电企业中，外包物流事务被视为一种信赖的途径。因为企业的核心竞争力在于品牌建设、市场营销或生产工艺等，而非物流本身。企业在注重物流重要性的要信任物流公司能够比自己做得更好，才会考虑外包。这种决策需要理性和经济考量，而一些评论过于强调物流自身的操作能力，恰恰忽略了企业整体的供应链管理和合理控制，这是不对的。

第二个条件是信赖外包的物流公司有能力胜任工作。即便企业极度信任自身的操控能力，也必须考虑是否应该外包。在价值链分析中，虽然专业化分析核心事务的能力非常重要，但忽略企业整个供应链的合理操控是不明智的。要想实现这一点，首要步骤是树立控制能力的条件并理解其中的道理。无论是外包企业还是接受外包的企业，都需要在改变操作方式之前注重外部协作与控制能力的提升。只有如此，企业才能专注于核心业务的发展。