随着物流市场的繁荣和发展，民营物流企业在国内物流市场中占据了重要地位。这些企业大多集中在各大批发市场，主要从事零担物流运输。随着电商的崛起和普及，传统的从厂家到批发市场的物流路径正在被逐步改变。线上交易的普及使得商品直接从厂家发往经销商、零售商甚至直接到达消费者手中，这无疑对批发市场的地位产生了冲击，也给依赖批发市场的物流企业带来了挑战。物流市场正在经历一场转型的阵痛，一些企业的生存空间正在被压缩，物流市场也在逐步萎缩。
民营物流企业的门槛相对较低，许多小型物流企业往往由夫妻档经营，规模较小，缺乏系统的管理和经营模式。而一些规模稍大的企业则通过联营模式进行复制扩张，虽然取得了一定的成绩，但联营模式带来的管理困难、效率低下、品牌知名度低等问题也愈发突出。中投顾问流通行业研究员高博轩曾指出：“国内物流企业由于规模小、经营分散、加盟店管理困难、品牌塑造度低等现象明显，部分企业的倒闭是行业规模化发展、市场激烈竞争下的必然结果。”
资金问题一直是困扰民营物流企业的一大难题。一张桌子、一部电话、一个门面，这就是小型民营物流企业的真实写照。由于投资门槛低，不少小有资本的人也会投资进入这个领域，但由于资金保障不足，这些企业的运营风险较大。例如，成立了15年的新时代通成物流有限公司因资金问题而宣布倒闭，尽管曾创下年3亿元的营业额，但依然无法抵挡资金压力。服务是物流企业长期发展的核心要素。没有良好的服务，就没有稳定的客户群，也就难以有良好的收益。
对于物流公司来说，服务的好坏直接关系到客户的满意度和企业的口碑。在货比三家的消费时代，客户的需求是服务的触发点和出发点。国内的大部分物流企业存在管理不到位、员工培训不足、素质有待提高等问题。即使是规模较大的企业也存在服务不到位的情况。在客户需求和市场竞争的双重压力下，民营物流企业的生存竞争将更加激烈。
综合分析国内物流的发展现状，传统因素、企业发展因素以及外部冲击如电商、铁路的迅速发展，都对物流行业造成了冲击。人工、运输等成本的增加也给企业带来了较大的负担。在这种压力下，物流公司需要变革以谋求生存和发展。如何进行资源整合和优化，在竞争中突围，成为更有竞争力的企业，这是每一个物流公司都需要深入思考和规划的课题。在这个变革期，要么倒下一批又一批的企业，要么崛起一批又一批的企业。适应变革、抓住机遇、迎接挑战，是每一个物流企业面临的紧迫任务。