电子商务物流与物流电子商务，虽看似相似，实则侧重点迥异。一个聚焦于“物流”的流畅运作，另一个则强调“商务”的运营模式。换个角度看，若电商企业将物流服务做得极致，或许已超越了单纯的电商范畴，转型为物流企业。电商与物流企业间的协同合作是永恒的主题，彼此在竞赛生，在合作中发展。
随着电子商务竞争态势的日趋激烈，物流这一关键环节已成为电商巨头们竞相逐鹿的新竞技场。物流的重要性被提升到了前所未有的高度，甚至有人断言：“掌握物流者，得天下。”
在电商物流领域，存在多种不同的运营模式。
轻公司轻资产模式——以国内早期的PPG为代表。电商企业专注于渠道和数据等核心业务，将生产、物流等非核心业务外包给第三方专业企业。在电商物流中，这一模式表现为：企业主要管理事务数据和物流信息，租借物流中心场地，并将配送环节完全外包。这是传统电商企业的运作方式，实现了“归核化”和“服务外包”。
垂直一体化模式，也被称为纵向一体化。此模式下，电商企业从配送中心到运输队伍全部自建。典型企业如京东商城、苏宁电器等。这种模式改变了传统电子商务企业忽视物流配送、过于重视渠道运营的状况，将大量资金和精力投入到物流系统建设，以物流优势提升电商业务的竞争力。
半外包模式则是经济且相对可控的选择。电商企业自建物流中心和掌控核心区域物流队伍，而将非中心区的物流业务进行外包。这种半外包模式需要电商企业在物流系统建设上投入大量资金。无论是垂直一体化还是半外包，电商企业实际上将业务扩展到了物流业，这虽保证了顾客服务的品质，但需要电商企业投入大量资金、精力，并具备丰富的物流管理经验，存在一定的经营风险。
还有云物流云仓储模式。这一模式借鉴了云计算、云制造等概念，充分利用分散、不均的物流资源，通过系统、标准和渠道进行整合，实现社会化、节约化和标准化。云物流完成了“三化”：一是社会化，充分利用各种终端资源；二是节约化，实现资源共享，降低成本；三是标准化，规范物流行业的各个环节，一改其散乱状况。
随着电子商务的发展，物流的重要性日益凸显。各种电商物流模式的出现，是电商企业为应对竞争压力、提升服务品质而不断探索的结果。每一种模式都有其独特的优点和适用范围，电商企业需根据自身情况选择合适的模式，以实现可持续发展。