打造现代化物流枢纽：不只是技术融合，更是思维创新
建造现代化的物流配送中心是一个涵盖广泛、涉及深层的系统工程，它不仅集成了物流技术和信息技术，更融合了先进的物流管理理念和方法。特别是在战略定位和事务模式的清晰度方面，对配送中心的构建具有决定性的影响。
回溯到1999年，新产业物流配送中心初建之际，现代物流在中国刚刚起步，由于战略和事务形式的不明确，对拟建的物流配送中心无法进行精确的战略定位，缺乏清晰的事务形式，导致项目进展困难重重。接手这个项目后，我们首要的任务就是确定项目的战略定位和事务形式，随即展开了对中国深圳商场流配送商场需求的深度调研。在此基础上，我们提出了切实可行的战略定位和事务形式。
资讯体系：保证配送中心高效运作的核心
物流配送中心每天都需要处理大量的内外部信息，如果不及时进行资讯处理，整个物流配送中心将无法高效运作。在构建配送中心时，我们特别重视资讯管理体系的建设，投入大量的人力和财力，开发出了具有世界先进水平的物流资讯管理体系。这实现了单证处理、仓储、运送、流转加工、分拣配货、配送、退货、补货鲜度办理、计费处理等事务的全程电子化办理，同时还为客户提供网上查寻等增值服务，极大地提高了运作效率。
物流设备：匹配产品特性，提升配送效率
在选用物流设备的问题上，我们经过深入的调查研讨，得出的结论是：物流设备的选用必须适应所配送产品的物流特色。我们抛弃了引入全自动分拣体系的主意，而选用了电动叉车、滑动货架、托盘货架、升降渠道等国内先进的物流设备，仅用200多万元的投资就建成了一个一流的、面积达7000多平方米现代物流配送中心。
标准化作业：降低成本，提高效率
由于配送中心的物流成本中约有60%产生于库内作业，我们专门制定了标准化的作业流程和作业指引，以提高操作人员的应知应会水平。标准化的作业流程让操作人员“少想、少找、少写、少查看、不必走多余的路”，就能有序有效地完成库内作业，从而达到避免过失呈现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的。
除此之外，建设一流的物流配送中心还需要经验丰富的项目管理团队和科学的项目进度控制方法。只有这样，才能确保项目按时、高质量地完成。每一个环节的创新和精细管理都是打造现代化物流配送中心不可或缺的部分。