这一物流配送中心不仅是内部服务的支撑，更能够为社会提供全面的配送服务，如为医药连锁企业供应配送，为其他生产企业提供存储等第三方物流服务。在物流配送服务的定位与完善方面，除了传统的储存、运输、包装等服务，还可以从外延上扩展到市场调查、预测、收购及订单处理，向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划等增值服务；从内涵上提高以上服务对决策的支持效果。
从物流配送的视角来看，统筹规划企业全体的各种物流配送活动，处理好物流配送活动与商流活动及企业管理方针之间的联系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。为了保障对药品的快速全方位物流支持，物流配送中心需要建立完善的物流配送网络体系。网络上点与点之间的物流配送活动应保持一致性，确保整个物流配送网络有最优的库存水平和运输效率。
在配送中心作业的各个环节中，分拣作业是极为重要的一环，占整个配送中心作业成本的大部分。为了应对不同的订单需求，衍生出各种不同的拣货方式。拣货作业的主要要素包括拣货单元、拣货方法、拣货战略、拣货信息和拣货设备。在医药库房中，拣货单元主要有托盘、成箱和单品。
在建立物流配送中心时，需要注意按照公司的实际发展情况逐步推进。在规划之前，需要理清物流中心的运营目标，也就是物流的战略规划方向。在配送网络建设的初期，应确保客户服务水平的前提下，尽量扩大配送服务的覆盖范围。配送中心的建立还要考虑医药行业的特殊性，如药品的贮存条件、分类管理等。
具体作业指导准则也包括战略库房（DC）与区域配送中心（RDC）的作业重点、作业量的分配、选址考虑因素等。例如，战略库房主要存储活动率较慢的药品，而区域配送中心则主要承担热销药品的贮存及一定范围内的门店配送任务。
往后物流配送中心的发展，需要运用主动分拣和主动查验技术，通过标准化物流条码扫描、电脑终端操作，由传送带主动进出，降低人工操作的出错率。为了处理部分需冷冻保存的药品，选用全主动循环冷藏货架，确保作业效率和药品质量。
物流配送中心的建立和发展是一个复杂而富有挑战性的过程，需要不断的探索和创新。只有通过结合最新的科学技术和管理形式，不断提高物流效率和服务水平，才能更好地满足客户需求，推动企业的持续发展。