小猪CEO陈驰 我什么时候变得极其有信心 我妈

特色住宿预订平台小猪短租已经历七载春秋，目前正迎来公司发展的转折点。从初创时期的摸索，到成长为独角兽企业，其背后的战略调整和增长模型重塑，是创始人陈驰思考和实践的结晶。陈驰曾在职业生涯中是一名医生，他坦诚地承认，这段经历深深地塑造了他的思维模式和工作风格。陈驰对事物的洞察往往深入，寻找现象背后的深层原因，这是他作为医生的职业训练留下的印记。他更像一个长跑运动员，稳健而耐力强，不轻易被突发状况所动摇。即使在创业道路上遇到困境和挫折，这种思维模式使他能够冷静分析并找到解决问题的方法。

回溯在线短租行业的发展历程，小猪短租的发展节奏与几个关键的时间节点相吻合。民宿企业的鼻祖Airbnb的成立标志着行业的兴起。随后，一批中国创业者涌入这个赛道，其中包括小猪短租。共享短租在初期经历了大规模烧钱抢占市场的阶段后，许多企业未能经受住考验而倒下。小猪短租却在这场竞争中幸存下来，成为行业内的佼佼者之一。随着Airbnb在中国市场的崛起和国内共享经济的爆发，小猪短租迎来了自己的高光时刻。此后，随着共享经济的起伏波折，短租行业也经历了波折和变革。如今的小猪短租正面临新的挑战和机遇。新战略瞄准了“平台+”模式，即跳出单纯的撮合交易平台，提供全生态的服务。陈驰和他的团队意识到单靠平台存在局限性后，开始新的业务模式和配套服务。从智能门锁到软装设计等一系列服务，正是他们为了解决实际问题而推出的创新举措。如今技术和环境的成熟为小猪短租的转型提供了有力支持，将这些业务整合成体系运作成为了重中之重。陈驰表示他正在有意识地调整自己的性格和工作方式以适应公司的发展需要。他深知自己的思维方式在很大程度上受到医生职业生涯的影响因此他正在努力调整自己的思维方式以适应快速变化的商业环境这对于小猪短租未来的发展至关重要。在小猪步入第七个年头之际我们期待它能继续稳健前行在挑战和机遇中创造出更加辉煌的未来。小猪转型之路：从平台到平台+的与挑战

小猪联合创始人兼CEO陈驰的职业生涯颇具传奇色彩，从医生到互联网，再到如今的创业领袖，他的经历为我们揭示了小猪企业战略转型的深层次原因。

陈驰医生出身的背景让他拥有独特的思维方式和性格特质。医生既是悲观主义者，洞察问题背后的深层原因，又是乐观主义者，坚信能解决问题。这种双重性格使得陈驰在创业过程中既能够深入洞察问题，又能够积极寻找解决方案。

仅仅依赖平台模式，流量红利的天花板已经显现，成本高昂。对于小猪而言，依赖集市模式获取流量和用户增长的方式在互联网下半场可能已经不奏效。加之小猪的消费者群体需求相对低频，这一问题更加紧迫。

小猪提出了从纯平台向平台+转型的战略。陈驰提到，今天的平台+，其实是因为我们之前还是一个平台，我们要做一个plus。这意味着小猪不仅要继续深化平台功能，还要寻求更多的增值服务。这种转型不仅仅是表面的改变，更是深入到企业哲学层面的变革。

从医生到互联网创业者的转变，陈驰经历了角色转换的巨大挑战，从一个被人求的角色转变为求别人的角色，这需要重塑自己的心态和能力。但正是这种经历，让他具备了强大的洞察力和结构化思维，这些都是小猪在转型过程中不可或缺的要素。

陈驰认为，未来的平台概念将会有所不同，单纯的创业建平台、做品牌、买流量的模式可能会逐渐消失。小猪需要做出改变，以适应未来的趋势。这种转型不仅仅是应对当前挑战的策略，更是对未来趋势的敏锐洞察。

平台+的含义不仅在于增加服务或功能，更在于用户端的增长和参与。陈驰提到：“如果只做交易平台，流量的红利天花板就在那儿，成本非常之高。”小猪需要寻找新的增长点，这就需要充分利用用户数据和资源，打造更加智能、个性化的服务。

小猪的转型之路充满了挑战和机遇。陈驰和他的团队将如何利用医生出身的特质和互联网人的经验，成功引领小猪完成这场转型，值得我们持续关注。小猪模式的诞生与发展

小猪一开始是纯平台模式，致力于连接闲置的房东和需要的用户，撮合双方完成交易。随着业务的推进，我们意识到只有平台交易是不够的。为了数字化、在线化，我们必须深入到存量房屋产业中，解决其中的问题。

进入产业后，我们面临了一系列的挑战。拍照、智能门锁、保洁等问题不仅是平台的问题，更是产业内部的问题。我们必须先解决这些问题，业务才能得以发展。我们也意识到，仅仅做交易平台，流量的红利是有限的，成本极高。特别是对于我们这种低频业务，很容易在流量获取、用户增长上遇到瓶颈。

搜狐科技在过去的三年里，可能只是在查漏补缺，但现在开始成体系地运作。我们意识到增长的模型在发生变化，从供应链到用户的增长都在转变。这意味着我们需要更深入地改造产业，不仅仅是服务端的改变，还包括资产运营、社群协调、合作等方面。我们在成都的第二中心已经开始了这样的尝试，将新的技术和服务模型引入城市旧城改造中。

那么，搜狐科技的增长模型具体是如何改变的呢？以前，我们触达用户的方式很简单，投广告、买流量。但现在，我们希望在公域里获取更多的新流量，并挖掘库存。私域流量也有很大的挖掘空间。当流量池发生变化时，转化的方式也必须做出调整。

对于是否从线上走向线下会增加运营成本的问题，我们认为，如果把产业互联网的理念和技术引入，有时候并不意味着成本增加。例如，传统的酒店需要雇佣大量员工来解决淡旺季问题，但如果用产业互联网的方式，比如建立协同网络，把有空闲时间的阿姨的时间在线化，就可以提高服务效率，降低成本。

在与其他短租平台的竞争中，小猪一直强调我们的竞争对手是传统酒店。现在业务重心由线上走到线下，可能会更直面与酒店的竞争。那么，小猪的竞争壁垒是什么呢？我们认为，要在渗透率上打败酒店，单靠平台优势是不够的。我们需要解决关系和监管问题，确保法律的落地和明晰。我们还要出能在效率和品质体验上打败酒店的3.0商业模式。管理分散物业时，如果采用酒店的管理模式，成本会非常高。我们必须找到一种更有效率的方式来解决这个问题。

小猪模式的成功不仅仅在于技术或平台优势，更在于我们对产业的深入理解和对用户需求的敏锐捕捉。我们将继续和创新，为用户提供更好的服务体验。关于小猪短租民宿的监管与体验升级之路

面对当下，我们首要关注的是G的监管问题，与此与酒店在各个方面进行竞争对抗，包括体量、覆盖率、体验和效率。这条路显然不易，需要时间和坚定的决心。产业互联网的发展之路漫漫，对于小猪短租民宿而言，其面临的挑战与机遇并存。

谈及Airbnb的成败得失，小猪短租民宿在受到其启发的也发现了其在中国市场的特殊性问题。Airbnb的成功在于其独特的共享经济模式和社交属性，但在中国的文化背景下，人与人之间的交往模式和信任构建与西方国家有所不同。单纯模仿Airbnb并不足以在中国市场取得成功。我们需要找到适合自己的道路，结合中国的实际情况进行创新。

关于房源问题，小猪短租民宿在早期通过社群的概念和私域流量的积累，成功解决了从0到1的问题。早期的房源积累是一个挑战，但通过杀熟的方式和社群的力量，我们得以突破困境。通过设立体验房，为房东提供了示范效应，加速了供给的进化速度和多样性。

随着业务的快速发展，小猪短租民宿也面临着新的挑战。售后服务的问题尤为关键，服务质量直接关系到用户的复购率。尽管小猪短租民宿偏向于售前服务，如房东的配套服务和个性化软装，但售后服务的重要性不容忽视。为了解决这个问题，我们需要加强对房东的服务质量把控，通过培训和激励机制提高房东的服务水平。我们也在尝试通过技术手段，如智能客服和智能评价系统，提高服务质量和效率。

随着房源的增长和产品的变化，小猪短租民宿也逐渐失去了早期的社交属性。虽然这是一个遗憾，但也是市场发展的必然结果。为了适应市场的变化，我们需要不断创新和调整产品策略，寻找新的增长点。我们也需要加强监管和合规性建设，确保业务的健康发展。

小猪短租民宿正面临着一个充满挑战和机遇的市场环境。我们需要保持创新和定力，抓住机遇应对挑战推动业务的持续发展。我们相信只有真正理解和满足用户的需求才能赢得市场。在未来的发展中我们将继续努力为用户提供更好的产品和服务体验更多的乐趣和价值。在昔日，小猪所触及的用户群体主要是那些囊中羞涩的学生们，他们为了住宿而精打细算，一间经济型酒店的价格对他们而言也是不菲的开销。而今，随着时代的变迁，小猪的目标用户也在悄然间发生了变化。尽管陈驰并未明确提及转变，但商旅市场已成为小猪的重要分支之一。当房源的数量、覆盖范围和品质有了质的飞跃时，选择小猪的商务人群也在稳步增长。

对于那些实行包干制的企业员工来说，民宿成为他们出差时的首选。体验佳、服务优、价格实惠，还带有一种别样的旅行体验，这使得民宿在商务出行中占据一席之地。陈驰本人也作为小猪的房东，从中获得了丰富的体验。与房客的每一次接触、每一次成交、每一次入住，都让他对市场和用户体验有了更深的洞察。他甚至以母亲作为例子，讲述房东与房客之间那些由陌生到熟悉，由担忧到放心的瞬间。

谈到共享经济，陈驰认为房屋共享经济有其独特性。在共享经济的浪潮中，尽管近两年大环境并不理想，但短租行业依然保持着生长活力。车辆和房屋的共享是现阶段能够被成功分享的领域，因为每次成功的分享所带来的价值往往大于成本。以陈驰母亲为例，她通过房屋共享实现了资产的增值。

从宏观经济的角度看，短租行业也受到了正面和负面的双重影响。正面影响在于，随着房地产市场的变化，房屋的资产利用率变得尤为重要。短租和其他租赁模式成为了新的出口和通路，大量的房源可以被有效利用。进入后工业化时代，共享经济创造了新的协同网络方式，实现了去中心化，可以通过存量资产为自己创造收益，同时吸纳新的劳动人口。负面来看，经济下行对需求有所抑制，旅行开支可能会减少，这对短租行业来说只是影响其增长速度还是让其变得更加艰难，目前尚无法确定。不过短租行业的渗透率仍然低于酒店业，还在抢占酒店的市场份额。

搜狐科技专访中，陈驰的讲述生动且深入，不仅让我们看到了小猪的变迁，也让我们看到了共享经济的机遇与挑战。在这个时代的大背景下，短租行业如何抓住机遇、应对挑战，值得我们持续关注。